韩非子在《用人》中写道：“能去贤巧之所不能，守中拙之所万不失，则人力尽而功名立。”讲的是无论做什么事，都要依靠客观标准，不能依靠主观判断，这是制度化、规范化管理最坚实的依据。说白了就是“管人”和“理事”的合集，最重要的是做到顺应一切需要，冶金公司结合“合规管理强化年”各项重点工作，全面提升组织效率，加强履约能力建设，持续建立程序化把关机制，实现公司管理闭环。

      管行为的规范，提高工作质量与效率。对企业来说，管理就是在特定环境条件下，对组织所拥有资源进行有效计划、组织、指挥、协调、控制及创新，以期高效达到既定组织目标的过程。企业管理核心就是对生产经营行为的管理。依据《2022年集团公司制度建设计划表》及《集团公司规章制度汇编目录索引》，结合《冶金公司自行拟定文件目录清单》，冶金公司各职能部门分层分类梳理公司年度运行有效的各项规章制度，从建立标准、精确预算、完善台账、监控物流、规范操作、定期盘点、检查审核等方面加强对“行为规范”的管理。建立了《冶金公司规章制度汇编目录索引》，梳理出公司现行制度文件共268个，其中执行集团公司制度文件210个，自行拟定制度文件58个；然后，结合制度梳理过程中发现的有待完善的方面，制定了本年度制度建设计划，自行拟定文件58个，致力于通过完善的制度体系，夯实管理的根基。

      理事的结果，实现目标规划与控制。管理“事的结果”，本质上就是提升执行力管理。“办事”就要执行“计划、实施、检查、处置”的完整闭环链。管理实践过程中，冶金公司持续强化专项行动引领作用，对“事”做好控制，运用统计、防错、审核等方法，实现目标规划要求。根据专项行动总体要求，结合半年工作会议，冶金公司进一步强化落实集团公司各项管理措施。持续强化专项行动融合作用，深入分析研究各系统业务流程，总结归纳上半年工作经验基础上，进一步联动开展相关业务，提升工作效能；持续强化专项行动推动作用，深入挖掘新亮点新特色，力争为集团跨越式发展提供动力。本年度冶金公司市场开发部、物资管理部、党群工作部、法律事务部等部门分别就市场营销、人才队伍建设、提升发展质效、防范化解风险等方面与海外事业部、市政公司、中冶重工唐山公司、辽科大工程技术有限公司等内外部单位开展对标交流活动。累计完成内部对标7次，外部对标1次，通过相互交流，形成了亮点特色做法8个，达到了补短板、强弱项的效果。

      管钱的效益，提升资金的使用价值。以项目为驱动、以项目为导向，生产经营活动的意义就在从项目起始到结尾的周转过程中，在资金的高效流转、各类资源的有效配合等一系列经营活动中。冶金公司紧紧围绕集团公司下达的“三主三辅一约束”指标，将“争先”精神分解到完成每一项经济指标的决策与部署上来。一是提升赚钱的能力，从新签合同额、营业收入、利润总额、资产总额等关键指标上下功夫。重点巩固维护冶金大客户，特别是行业有影响力企业，更新《全国钢铁生产企业分布图》和《中国焦化企业分布图》，努力做到全国冶金企业全覆盖；二是提升要钱的能力，加大力度提升资金周转活力，压实清欠责任，加快应收账款回收，根据去年底财务报表各项目应收账款余额，结合建安报表信息，统计出冶金公司48个完工项目清欠金额，划分责任区、规定责任人，设立奖罚制度，加快了回款速度；三是提升算钱的能力，对于即将完工的项目，加强结算思路的厘清工作，找出项目结算侧重点，把控好对分包结算的原则，提前解决影响项目结算的争议项，做好风险控制，提升对成本的总体把控，争取利润最大化，同时做好二三次经营，保证结算质量，确保资金及时到位。