近日，冶金公司召开经营系统三季度专项会，旨在紧紧围绕公司重要工作会议精神和既定目标任务，分析现阶段工作推进存在的问题，提出改进措施，稳步提升公司经营预算整体水平，为全面完成年度工作目标打下坚实基础。会议由公司副总经济师（主持工作）李东明主持。

　　会上，公司副总经济师（主持工作）李东明结合公司生产经营状况及项目汇报情况提出具体工作要求。一是加强系统联动，做精做细竣工结算项目的成本管理，项目的结算策划要及时更新，要求各竣工结算项目重新梳理编制结算策划书，内容涵盖包括分包的结算策划、完成时间、责任人等；二是做到精细化内涵式管理，各项目要将任务目标进行分解，细化到与业主对接时间、施工界限划分完成时间、分包结算计划、具体任务的完成时间节点等，保证按照公司要求完成工作任务；三是项目要打开思路，加强内部协调工作，遇到问题及时反馈给公司，同时要抓紧分包结算，通过压降成本，提高预计利润率。

　　公司总会计师赵江月指出项目人员要加强内部沟通交流，要定期汇报完成情况和进展，提高工作推进效率；竣工验收项目要大力推进结算进度，是维护公司良好现金流的重要保障，要做好基础工作，尽快形成确权，尽快完成回款工作。