中国二十二冶集团一公司召开2023年党政工作会议暨一届七次职工（会员）代表大会
2月6日，中国二十二冶集团一公司2023年党政工作会议暨一届七次职工（会员）代表大会在沈召开。大会传达了集团公司2023年度党政工作会议，专项工作会议精神。大会审议通过了公司副总经理（主持工作）、党委副书记潘城乡所作的《强基提质夯基础 举旗定向开新局 为加速实现一公司“三年规划”奋楫笃行》行政工作报告，公司党委副书记（主持工作）、纪委书记、工会主席、副总经理赵海涛所作的《踔厉奋发担使命 砥砺前行谱新篇 团结带领广大职工为推进公司高质量发展作出更大贡献》职代会、工会工作报告，听取了赵海涛所作的《党建引领促发展 凝心聚力谱新篇 为推进公司“再跨越、再翻番”高质量发展提供坚强保障》党委工作报告，通过了大会决议。大会由副总经理、总经济师胡祝威主持。
潘城乡作题为《强基提质夯基础 举旗定向开新局 为加速实现一公司三年规划奋楫笃行》的行政工作报告，从经营指标、营业收入、降本创效、市场营销、项目履约、企业核心竞争力、公司经营质量、人才队伍建设等方面肯定了2022年发展成果，分析当前公司面临的形势，明确“3+3+2”的产品定位，锚定“三年实现年产值50亿”的发展目标，提出“合同质量要硬、项目管控平台要硬、核心竞争力要硬、人才储备要过硬、历史包袱要轻”的“四硬一轻”发展路径，并指出2023年要加速构建“三大体系”建设，坚决打好“四大攻坚战”：一是市场营销攻坚战。吹响市场开拓“冲锋号”，坚决打好市场营销攻坚战；二是资产优化攻坚战。稳住公司经营“基本盘”，坚决打好资产优化攻坚战；三是品牌塑造攻坚战。练好企业核心竞争力“组合拳”，坚决打好品牌塑造攻坚战；四是人才结构优化攻坚战。构建人才强企“新格局”，坚决打好人才结构优化攻坚战；五是打造“四平八稳”的项目管理体系。前端强执行，平台重支撑，多维度持续发力，打造“四平八稳”的项目管理体系；六是打造“全周期”的“双维度”成本管控体系。全要素分解，开源精节流，围绕创效持续发力，深度打造“全周期”的“双维度”成本管控体系；七是打造“四位一体”压力传导责任体系。考核全覆盖，结果全应用，围绕执行力持续发力，持续打造“四位一体”压力传导责任体系。
赵海涛作题为《踔厉奋发担使命 砥砺前行谱新篇 团结带领广大职工为推进公司高质量发展作出更大贡献》的职代会、工会报告中指出，2023年要用心做好五个“争当”：一是争当“先行者”。强化政治引领，在引导职工践行新思想上争当铸魂强基的“先行者”；二是争当“贡献者”。强化融入中心，在引导职工实现新作为上争当建功立业的“贡献者”；三是争当“践行者”。强化民主管理，在引导职工顺应新期待上争当维护权益的“践行者”；四是争当“维护者”。强化服务职工，在引导职工满足新需求上争当最可信赖的“维护者”；五是争当“赓续者”。强化自身建设，在引导职工建功新时代上争当勇于创新的“赓续者”。
赵海涛作题为《党建引领促发展 凝心聚力谱新篇 为推进公司“再跨越、再翻番”高质量发展提供坚强保障》的党委工作报告，从党建引领、宣传引导、文化强企、群团工作、执纪问责、考核奖惩、法治建设等七个方面回顾了2022年取得的新成效。对一年来为公司争先创优取得30余项荣誉做出突出贡献的集体和个人表示肯定，分析了面对当前新形势、新要求存在的不足，并指出2023年要坚持做好八个“铸牢”：一是铸牢党建“引领力”。要深入推进学习贯彻党的二十大精神，铸牢党建“引领力”；二是铸牢发展“驱动力”。要深入推进党建深度融入生产经营，铸牢发展“驱动力”；三是铸牢发展“向心力”。要深入推进企业文化建设，铸牢发展“向心力”；四是铸牢发展“影响力”。要深入推进宣传思想工作，铸牢发展“影响力”；五是铸牢发展“战斗力”。要深入推进群团工作，铸牢发展“战斗力”；六是铸牢发展“凝聚力”。要深入推进全面从严治党，铸牢发展“凝聚力”；七是铸牢发展“支撑力”。要深入推进干部人才队伍建设，铸牢发展“支撑力”；八是铸牢发展“保障力”。要深入推进法治建设，铸牢发展“保障力”。
会议表彰了贡献突出的各类先进集体和优秀个人，签订了安全环保责任状、党建考核任务书。公司副总经理、总经济师胡祝威主持会议，宣读《关于表彰“2022年度先进生产（工作）者、四优共产党员、优秀青年岗位能手、年度贡献奖”的决定》。
公司助理级以上领导，2022年度先进个人及先进集体代表，机关各部门部长、副部长，职工代表，管理中心、分公司、事业部、项目经理部、SPV公司经理、党支部书记参加会议。
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