为贯彻落实集团公司年初工作会议精神，明确本年度工作重点，确保各项目工作合理有序进行。2月28日，一公司召开工程竣工及分包结算工作布置会。

　　会议统一部署了2022年度工程竣工及分包结算工作任务，并签订项目结算目标考核责任书29份，项目分包竣工结算责任书30份。本次会议由经营预算部部长邢亮主持。现场及视频参会的项目经理、商务经理、预算负责人共计75人。2月28日，一公司召开工程竣工及分包结算工作布置会。

　　会议统一部署了2022年度工程竣工及分包结算工作任务，并签订项目结算目标考核责任书29份，项目分包竣工结算责任书30份。本次会议由经营预算部部长邢亮主持。现场及视频参会的项目经理、商务经理、预算负责人共计75人。

　　会上，经营预算部副部长王田对2021年工程竣工结算工作作出总结，分析结算中暴露的问题，并对2022年工程竣工结算工作作出部署。

　　会上，公司分包结算主管赵云鹏对2021年分包结算工作作出总结，从部门服务意识、成本管控能力、结算编审能力等方面对2022年分包结算工作进行优化，并通过固化月度分包结算通报制度对分包结算工作进行监督管控。

　　会上，在沈项目经理现场签订项目结算目标考核责任书、项目分包竣工结算责任书。

　　会上，经营预算部部长邢亮对竣工结算考核奖惩细则进行宣贯，并分别对工程竣工及分包结算工作提出具体要求。

　　会上，公司总经济师、副总经理胡祝威作总结讲话，强调了本次会议的重要性，并对2022年结算工作提出了四点要求。一是强化结算责任主体。与项目签订年度责任状，明确项目经理作为结算第一责任人，严格按照约定的时间节点、结算目标、奖惩标准，确保项目按计划完成结算工作；二是全面提高结算效率。加强部门与项目的联动，工程部、技术部、预算部共同推进实体交工、竣工备案、结算定案工作，按照“2+1+6”的结算推进机制严格落实；三是提高结算创效能力。公司要做好顶层的引领作用，有战术的指导结算策划，项目要做好前端的执行落实，有策略的实现结算创效；四是严肃落实考核奖惩。充分发挥“四位一体”压力传导机制，严格按责任书约定的节点，过程考核，季度奖罚，激发工作热情，确保圆满完成全年工程竣工结算任务。