2021年7月至8月，一公司开展“实行钢筋精益管控，向管理要效益”系列活动。

　　一公司通过课程学习、案例汇编、实际应用等方式开展此次活动。在课程学习中，运用全时云实时领学模式，经营预算部、技术质量部、工程技术管理服务中心、项目经理部管理人员进行了为期20天，共计40余课时的16G101平法图集学习课程。在案例汇编中，广泛地从行业案例中吸取优秀经验，与公司经营预算部、技术质量部联合经过2个月的编撰和修订，数次增删、共同汇编，最终完成了《钢筋优化案例汇编》，使项目部可以更高效地利用先进钢筋措施指导施工，为项目钢筋精益管控具体优化指明方向。在实际应用中，工程技术管理服务中心组织三名钢筋工程师，完成对中置蔡悦项目、沈医二院项目、妇幼保健院项目的图纸审查和钢筋初步策划工作，提出图纸问题40余条，初步策划整改方案30余项。通过此次活动，明确了工作思路，细化了工作部署，更好地推动了钢筋优化工作，提高了钢筋精益管理水平。