他强调，要解放思想，聚焦“找活、干活、算账、要钱”四个关键阶段，凝心聚力，紧盯年度目标，狠抓工作执行落实，全面完成各项既定工作指标，切实推动公司高质量“内涵式”发展取得实效。一是要找准国家战略“机遇点”，抓好精准营销“发力点”，推动两营销走深走实。二是要以项目实体管理和综合管理为重点，实现高效建造，打造西北铁军品牌。三是要构建大商务管理体系，严控项目成本，打造以盈利为目的的项目履约管理体系。四是要精准谋划，持续加强资金管理。同时，曾宝平就如何保障项目高品质履约，推动企业高质量发展，提出三点要求。一是要加强穿透式管理和伴跑式管理，促进管理提质增效；坚持项目精细化管理、低成本运作，提高项目高效建造水平。二是要筑牢安全生产防控风险，强化质量监督管理，铁腕压降“两金”，坚决减存量、控增量。三是要转变工作作风，始终保持昂扬向上的奋斗姿态和干事热情。

　　会上，鲁福利传达了袁斯浪董事长、朱晓飞总经理在集团公司2024年年中工作会议暨上半年经济活动分析会上的讲话精神，并对下半年重点工作提出了具体要求。一是要持续强化“工资总额是赚出来的，收入增长是干出来的”的管理理念，加强工资总额管控。二是要坚持法律风险管控下移，过程预防前置，提高下项目检查帮扶频次，密切关注关键风险指标预警信号可能产生的法律风险行为。三是要围绕中心抓党建、抓好党建促中心。积极探索党建与业务融合发展新模式，坚持把“服务中心、建设队伍”贯穿党的建设全过程、融入工作各方面。

　　公司领导就分管业务作上半年工作总结和下半年工作安排。

　　市场部、工程管理部、经营预算部、财务管理部、法律事务部作上半年工作总结及下半年工作安排，并由综合管理部通报公司领导上半年目标责任书完成情况。

　　会议期间，授予天水片区项目党支部“西北公司2024年度先进基层党支部”荣誉称号；授予杨鹏博、周栋、贾磊三名共产党员“西北公司2024年度优秀共产党员”荣誉称号；授予庞博、冯昕两名党务工作者“西北公司2024年度优秀党务工作者”荣誉称号；授予杨文龙、陆从然、薛昊哲三名新员工“西北公司2023届最佳新员工”荣誉称号。

　　会议最后，党委组织部组织开展了助理级以上领导干部民主评议活动。

　　公司助理级以上领导，机关各部门部长、副部长，项目班子成员参加会议。