为进一步贯彻落实陈建光董事长调研讲话精神，带头执行领导带班检查制度，西北公司领导到各项目带班检查工作，从安全生产、文明施工、工程进度、疫情防控等方面进行检查，促进现场管理系统化、标准化、精细化。西北公司总经理、党委副书记曾宝平，副总经理张振宪一行来到西安地铁项目带班检查工作，详细了解了工程进度、现场安全文明施工、疫情防控等情况。对现场安全工作进行了全方位的检查指导，对下步工作提出了具体要求。曾宝平强调，一是要压实压细安全生产责任，从严从实抓好安全风险隐患排查整治；二是要持续提升项目管理水平，确保工程质量，实施精品工程战略；三是要以优质高效履约展示公司形象，实现以现场保市场的目标。公司党委副书记（主持工作）、纪委书记、工会主席、副总经理李会志、总经济师王海龙一行来到银川奥特莱斯项目带班检查工作，并且做出重要讲话。李会志指出，首先，项目部要统筹推进安全文明施工、现场标准化和企业文化建设，做好影像资料收集管理。其次要加强项目管理和项目系统建设，降本增效、增收节支，为创奖创优提供保障。再次要加强支部建设，发扬斗争精神，勇于自我革命，打造优质项目团队。最后要做好项目管理工作，提高风险防控意识，落实疫情防控政策与措施，确保稳定有序建设工程。西北分公司副总经理张振宪，总会计师、副总经理刘义春，总工程师李永刚一行到西安航天利科外包服务产业园项目带班检查工作，对现场工程技术安全质量等工作及进行了全面的检查与指导，了解了相关的工程进度及下一步工作计划，并对项目部下一步工作提出了具体的要求。一是要在保证安全与环保的情况下，坚持效率优先，在从速从快上下功夫。二是要坚持素质为基础，在队伍建设上花心思。三是要坚持服务大局，在良性持久上促落实。四是要坚持责权一致，在抓落实上树权威。五是要严肃认真做好的疫情防控工作，保障项目部人员与施工作业人员的健康安全。