投融资事业部总经理、党委副书记李岩对上半年取得的成绩和事业部当前面临的形势进行了总结、分析，并提出六点要求：一是要聚焦向南发展，在充分总结和发挥自身优势上持续发力，助力扩大市场份额、完善市场布局；同时，要注重提高政策敏感性，及时掌握其核心要义，把握市场最新动向，并在第一时间加以运用，破解面临的发展难题，做好对应项目开发。二是要聚焦“体系建设优化攻坚年”主题主线，从提升管理效率和效益的角度出发，完善事业部制度体系，不断优化管理制度和业务流程，明晰权责边界，充分利用信息化手段，保证事业部对项目公司管理及项目公司自身法人治理顺畅、简洁、高效。三是要聚焦推动历史问题化解，事业部领导要高度重视，带头攻坚克难，用盯的劲头，采取行之有效的举措，严格按照时间节点，逐一进行销项，打赢历史问题化解攻坚战。四是要聚焦项目管理，在关注施工单位实际需求的同时，要合理配置相关资源，自我加压，做好项目策划，明确项目公司“管什么、怎么管”，推动项目平稳运行。五是要聚焦运营管理，提前谋划，推动运营管理的科学化、规范化和精细化。六是要聚焦人才建设，加强培训，提升人员能力和水平，打造强有力的核心管理团队；严把入口关，引入满足事业部发展的高端人才；注重青年人才队伍培养，为事业部发展储备高素质后备力量。

　　季涛表示，一是要以思想建设为引领，推动习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心；二是要聚焦事业部发展主题主线、重点难点，深度融入生产经营；三是要坚持不懈抓基层、打基础，持续巩固深化三基建设；四是要扎实做好宣传工作，提升宣传工作影响力；五是要不断完善企业文化建设，为事业部发展提供不竭动力；六是要发挥群团组织作用，助推事业部高质量发展；七是要发挥法务平台作用，助推事业部稳健发展；八是要强化监督执纪，深入推进党风廉政建设和反腐败工作；九是要完善人力资源结构，持续推动人才队伍建设；十是要强化服务和督办，提升综合事务管理能力和水平。

　　会上，事业部相关领导就分管业务作上半年工作总结及下半年工作安排。

　　事业部助理级以上领导，机关各职能部门、廊坊项目筹备组、城市公司负责人，各项目公司专业经理及以上管理人员参加会议。