中国二十二冶集团副总经理赵山虎对各项目公司管理水平提升表示肯定，并提出四点要求：一是要牢记投融资任务和使命，要有甲方思维，做好项目包装、策划、融资工作，推动项目良性发展。二是要做好项目全生命周期策划，抢占开局起步的主动权，强化过程管理，及时纠偏，科学合理预判，以“远虑”规避“近忧”。三是要紧跟国家形势政策，增强政策敏感性，利用好政策支持，化解、降低风险，在新政策新要求下抓住新机遇、推动新发展。四是要有全局思维，站在集团公司角度，充分利用自身优势，做好在手项目，不断加深与业主紧密合作关系，赢得业主信任，以现场循环市场。

　　投融资事业部总经理、党委副书记李岩指出，本次培训旨在进一步提升项目公司管理能力，强化重点方位风险管控水平。一是要进一步增强工作的责任感和紧迫感，打好“时间过半、任务过半”的冲刺仗。二是要主动作为打好历史问题化解攻坚战，事业部领导班子要下沉基层，各项目公司要主动解决困难，积极推进历史问题化解。三是要紧跟事业部管理模式变化，强化自身学习，跟上公司发展步伐。四是要强化形势洞察力及项目资源整合力，提高站位、紧跟国家政策，全面结合实际开拓新市场。李岩对本次培训提出两项具体要求，一是要统一认识，努力提高政治和政策理论水平；二是要珍惜来之不易的学习机会，力求学有所得。

　　本次培训着力在“补短板、强弱项、固底板、扬优势”上下功夫，通过邀请行业内优秀咨询机构授课，以知识讲授、案例分析、问答互动、课题研究、素质拓展、提交成果相结合的方式开展全方位提升。授课讲师从多个层面、不同角度，深入浅出地进行案例解读、经验分享、难题探讨。全体培训学员分成六个学习小组进行课题讨论，最终形成高质量成果报告。

　　事业部助理级以上领导；直管项目公司高管，共管项目公司总经理；机关部门部长、城市公司负责人共计80余人通过线上+线下的方式参加此次培训。