1月29日，投融资事业部召开2024年党政工作会议暨一届四次职工（会员）大会。大会传达了集团公司2024年党政工作会议上的报告及讲话精神；审议通过了事业部总经理、党委副书记李岩所作的《凝心聚力担使命 优化攻坚再出发 奋力谱写投融资事业部高质量发展新答卷》行政工作报告，党委副书记（主持工作）、纪委书记、工会主席、副总经理季涛所作的《凝心铸魂担使命 砥砺奋进践初心 为谱写投融资事业部稳步迈进新篇章努力奋斗》工会工作报告，总会计师、副总经理杨蕊所作的《职工薪酬福利等情况》的报告，通过了大会决议。大会由事业部党委副书记（主持工作）、纪委书记、工会主席、副总经理季涛主持。

　　

　　 

　　李岩在工作报告中指出，2023年，是事业部奋力实现“1335”战略规划的攻坚之年，全体干部职工紧紧围绕高质量发展奋斗目标，持续健全三大平台、五大体系，深刻提炼事业部核心文化，在化危机、闯难关、应变局中创造了新机遇，同心同力推动主要指标稳步增长，在攻坚之年交出一份靓丽答卷。

　　他强调，2024年，事业部要坚持稳中求进的工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，深入贯彻落实中冶集团及集团公司年初工作会议精神，持续坚持“谨慎稳健、优质优益、运营前移、双重监管”的总体要求：

　　■ 一是要深耕城市营销，拓宽产业链资源，奋力书写“内涵式营销”新答卷，充分把握战略主动，坚持市场营销龙头地位，聚焦“三个优质”持续发力，将“两个营销”的发展新动能新优势不断汇聚。

　　■ 二是要坚决打赢“历史问题清零之战”，奋力书写 “轻装简行自奋蹄”新答卷，事业部上下要一鼓作气、迎难而上，赢得历史问题“清零”攻坚战全面胜利。

　　■ 三是要统筹兼顾平台建设，奋力书写“精细管理强内控”新答卷，要夯实基础、守住底线、筑牢根基、凝聚力量，以更实举措强化融资、建设、运营三大平台管理。

　　■四是要创新实践促发展，奋力书写“体系增效赋新能”新答卷，要严控收支两条线、建强总投两抓手、打造人才三层级、做好风控“加减法”、构筑法律“防火墙”，持续强化财务、预算、人力、风险、法务五大管控体系建设。

　　■ 五是要担当作为练内功，奋力书写“跨步向前做示范”新答卷，要持续聚合同心同向的企业文化内涵，构建科学合理的绩效考核体系，激发对标补短板的管理内生动力，构筑标准规范的长效治理体系，淬炼担当有为的务实工作作风。

　　 

　　季涛代表事业部党委讲话，他指出，2023年事业部党委坚持“党群工作融入生产经营”的思路和“聚焦务实出效 创新拓展共享”的工作方针，紧紧围绕“1335”发展战略，坚持稳中求进，强管理、促改革、控风险、保增长，在挑战变局中把握机遇、在攻坚克难中改革创新、在转型升级中嬗变增长、在全面从严治党中发展。

　　他强调，2024年要聚焦“体系建设优化攻坚年”主题主线，坚持“聚焦务实出效、创新拓展共享”党建工作方针不动摇，以压实管党治党政治责任为关键，扎实推进各项重点任务，全面构建与全面从严治党体系相匹配、与事业部特色管理体系相衔接、与改革发展中心任务相适应的党建工作新格局，为谱写投融资部稳步迈进新篇章提供支撑。

　　■一是坚持不懈“凝心铸魂”，不断夯实推动发展的思想基础，要坚持“宣传思想文化工作创造价值”的理念，在深化内化转化、凝心聚力上下功夫，内塑精神、外树形象，形成共建标杆企业的强大合力。

　　■二是培优抓好“第一资源”，加快锻造推动发展的重要力量，事业部干部人才队伍建设要在优化结构、激发活力上下功夫，努力建设一支愿干事、真干事、能干事、干成事、不出事的干部人才队伍，充分发挥“第一资源”作用。

　　■ 三是打通建强“神经末梢”，切实筑牢推动发展的坚强战斗堡垒，事业部基层党组织建设要进一步在提高质量上下功夫，聚焦规范化、精细化、体系化“三个着力点”，实现党建工作和生产经营双促进双提升。

　　■ 四是深刻把握“两个永远在路上”，持续营造推进稳健发展的良好政治生态，要坚持全的要求、严的基调、治的理念，持续释放“越往后执纪越严”的强烈信号，推动全面从严治党、全面从严治企同向发力，为企业发展保驾护航。

　　■ 五是协力筑牢“合规基石”，不断夯实稳健发展的基础，要围绕合规管理持续发力，规范管理行为，防控经营风险，构建机构完备、职责清晰、流程科学、制度健全并符合事业部实际的合规管理体系。

　　事业部助理级以上领导、非班子高管，机关副科职以上管理人员，各直管项目公司参加会议。