李岩指出，本次项目公司总经理专项集中培训是在投融资事业部转型高质量发展重要阶段的一次必要的培训及提升。他强调举办本次培训的目的，一是掌握理解国家发展新时期的最新理念、最新任务，剖析二十大以来建筑行业政策形势，掌握国家双循环经济体系下投融建项目的发展机遇与挑战，为有效的项目管理决策奠定基础。二是强化项目公司高级人才队伍建设，全面提升战略理解与实战能力、管理能力、学习能力、创新能力、决策能力，激发干部队伍自我发展动机，补齐短板与公司高管思维模式同步，重塑企业核心竞争力。三是提升干部队伍管理工作水平，深度提升战略落地执行能力，丰富管理手段与领导艺术，理解组织氛围与组织文化的重要性，夯实项目公司整体团队能力。

　　李岩对本次培训提出两项具体要求，一是认真做到好学善学，务必用所学解答工作之惑；二是认真做到学以致用，尽快将所学转化为所用。

　　培训课程聚焦阻碍事业部及各项目公司高质量发展的主要问题，着力在“补短板、强弱项、固底板、扬优势”上下功夫，研究新思路、新措施。通过集团内部讲师实操培训、邀请行业内优秀咨询机构授课等多种形式，以知识讲授、案例分析、问答互动、课题研究、素质拓展、提交成果相结合的方式开展全方位提升。授课讲师从多个层面、不同角度，深入浅出地进行案例解读、经验分享、难题探讨。全体培训学员分成七个学习小组进行课题讨论，最终形成高质量成果报告。

　　培训期间，全体学员参加了“同心聚力投融建，筑梦笃行向未来”素质拓展训练，通过“健球”协作任务挑战，增强了团队凝聚力，培养团队合作精神。

　　春来潮涌东风劲，扬帆奋进正当时。历时七天的全封闭集中培训既是深入贯彻落实集团公司、事业部年初党政工作会议精神、紧扣“大品牌建设年”的工作主线的活动，也是投融资工作可持续发展的深层需要，更是进一步强化事业部“1335”战略规划的重要举措。全体学员在培训中进一步解放思想、转变思路，开阔视野、丰富知识储备，取得了预期效果。

　　事业部助理级以上领导， 机关部门部长，各项目公司总经理、副总经理等高管，项目公司总经理后备人才等70余名人员现场参加培训。