11月28日，中国二十二冶集团董事长、党委书记袁斯浪到北京天润公司调研指导工作。

　　在调研会上，袁斯浪详细听取了天润公司的体制制度建设、工作改革创新发展、市场营销、经营管理等工作汇报，结合天润公司当前发展存在的问题，围绕如何促进企业高质量发展，袁斯浪提出了工作思路和具体要求：一是要重视市场营销与营销队伍的建设，认真总结分析，突破创新营销的思路与营销的工作方式、方法，拓宽营销渠道；二是项目履约创品牌，天润公司要打造自己的品牌出来，从项目管理最基础的工作抓起，加强市场自主开拓能力，引进好的分包队伍，把项目铁三角和公司四关键打造起来，将“天润”品牌做大做响；三是加快历史遗留问题的推进解决，助力企业轻装上阵。安排专人负责历史问题的处理，落实责任，定期考核，领导班子要以身作则、责任上肩，下沉一级去监督，尽快啃下历史包袱这块硬骨头；四是大幅度提升项目盈利能力，要固化分包模式，加强材料的管控和周转力度，加强精细化管理思路；五是加强人才队伍的建设，敞开思路，积极稳妥压降机关人员规模，建立机关与基层的双向交流机制，要打通能进能出、双向流通的人才通道，对员工加强人性关怀，提供职业培训、素质提升的机会；六是加强新技术和新的管理手段的应用，运用和使用好广联达和BIM技术提高公司的技术和管理手段，在智慧化、新技术、新的管理手段，新的理念，管理理念应用上能有一些真正拿的出让人为之一振的亮点，将天润公司打造成集团内部管理样板。

　　袁斯浪最后强调，天润公司要紧跟集团发展步伐，利用年前时间把今年收尾的工作以及明年的工作谋划好，不断检视反思存在的问题。项目自身存在的问题要立行立改，公司层面的问题要形成详细的问题清单，逐项分析，深挖问题根源，力争完成全年各项目标任务。

　　

　　中国二十二冶集团副总经理孟凡斌与集团人力部，财务部，企发部，预算部，市场部，工管部主管视频参加会议，北京天润公司领导班子成员、机关各部门部长现场参会。