7月19日，天润公司召开2024年年中工作会议暨二季度经济活动分析会，传达集团公司2024 年年中工作会议暨上半年经济活动分析会会议精神，全面总结2024年上半年工作，客观分析当前面临的形势和问题，安排部署下半年重点工作，聚力推动公司重点工作持续稳中向优发展。会议由公司总工程师史炳强主持。

 

 

   公司总经理、党委副书记罗瑞峰传达了集团公司2024年年中会议精神，对公司上半年生产经营、公司治理、员工精神风貌及标杆示范作用等方面取得的成果予以肯定，并结合行业现状研判当前形势，指出公司亟待改善问题。针对下半年重点工作，他提出三方面要求： 

   一是围绕经营指标 奋勇争先 苦干实干 

   坚持以市场营销为龙头，加强市场营销工作质量。要围绕传统产品，聚焦主责主业，加强体系建设与团队建设，在工作质量上强发力，营销工作在传统优势地区见成效的同时，还要向其他区域拓展。要拓展新赛道，在新能源、风电、光电及新农旅等方面下功夫，要全面解读三中全会传达的信息，以政策为市场导向，助力市场工作再争佳绩。产值收入方面要加强各项目在手任务盘点、加速新签合同转化工作；要进一步加强公司引导、服务、监督作用，做好资金谋划工作，积极为项目解决问题与困难；要在保证质量与安全的前提下，大干快上保产值。利润方面，统筹推进“大商务+双维度”成本管控体系建设，落实双优化管理工作，提升在建项目盈利能力；做好项目收尾结算策划，提升项目结算利润率；做好二三次经营创效工作，严控跑冒滴漏；提升分包队伍履约管理，培育长期战略合作伙伴型分包队伍。压降和清收方面，严格考核，各项目要把任务上肩，多措并举，铁腕推进“两金”压降。项目在干好活的同时要做好收款策划、抓好结算确权工作。 

    二是解决经营问题 解放思想 敢想敢拼。 

    融合、建强“四大体系”建设，加强“内涵式”管理；聚力攻坚破难点，推动历史问题化解；解放思想，积极“走出去”对标学习创新；建立健全工作机制与考核体系，加强人员工作作风，推动工作“脱虚向实”。 

    三是控制经营风险 实事求是 群策群力 

    坚持依法合规经营，源头严防、过程严管、风险严控，加大审计整改督办力度，做好税务筹划等工作；提升项目经理和团队的业务能力及工作责任心；加强企业风险文化建设，培养员工风险防范意识，提升企业防风险能力；各系统部门各司其职，勇于争先，把好关口，聚焦安全环保、工程技术等难题揭榜挂帅开展“点上攻关”。 

    会上，公司各系统领导分别就分管业务全面总结了上半年工作，安排、部署了下半年目标和任务并进行“两优一先”表彰。