天津公司召开2024年二季度双维度成本分析会
7月19日，天津公司召开2024年二季度双维度成本分析会，传达贯彻集团公司二季度经济活动分析会议精神，总结分析当前成本情况及存在的问题，并制定下一步解决措施。会议由公司副总经济师（主持工作）王维莉主持。
会上，临漳建安锦城项目、宁河经开区项目、北辰学校项目和沧州德邻居小区项目对项目自开工累计成本情况进行了汇报。
天津公司总经理、党委副书记李艳来在总结讲话中针对各项目当前成本分析情况进行评价，并对下一步相关工作提出五点要求，一是提升一次经营利润率水平，推动大商务体系建设，确保合同质量，加强源头管控；二是深入对标成本管理，精益管控成本要素，优质高效低耗完成项目履约；三是三次经营论成败，坚持策划先行，建立目标责任制，坚持投标、成本、结算策划的回头看，各部门协同，找出偏差原因并制定有效措施；四是完善基础资料，合理申报结算金额，加快结算进度；五是建立企业内部价格体系，不断完善成本管控体系建设。
天津公司党委书记、纪委书记、工会主席、副总经理王利锋对成本管理和管理提升提出了四点要求，一是集思广益做策划，一招不落抓执行，用产品定制式思维做细项目经营；二是过程分析标准清，增收减损有措施，用一抓到底的劲头确保颗粒归仓；三是双维管控重内涵，要素部门齐发力，以管理提升带动员工经营能力提升；四是廉洁自律常提醒，关键岗位要自律，以案为戒营造清正廉洁的经营环境。
天津公司副总经理徐鹏指出各项目部要学习亮点、总结亮点，为公司高质量发展贡献力量。一是加强商务资料梳理的检查工作，提高商务管控时效性，确保压缩结算时间；二是加强项目部成本要素过程管控，提升项目管理能力，确保项目降低运营成本；三是加强项目助力攻坚市场营销，提升现场拓市场的能力，确保公司蓬勃发展势头。
天津公司副总经理刘明指出对已完工程要及时办理分包结算，持续提高成本锁定准确性，严控项目经营风险；通过成本分析要深挖创效点，及时确权，提高项目盈利水平。
天津公司总工程师、副总经理吴海涛指出项目不仅要加强商务资料管理，更要关注商务资料的有效性，签证、变更、会议纪要等要加盖业主公章；项目施工过程中多留存影像资料，为项目后期结算提供有力支撑；项目经理在日常的安全、质量、进度检查中，要重点检查主材、周转材料的使用情况。
天津公司总会计师、副总经理徐敏指出，各项目在成本管控方面还应该继续深化分析，及时找出偏差因素制定应对措施，并强调各项目要加强工程款的回收。
天津公司副总经济师（主持工作）王维莉从投标签约、开工策划、施工履约、竣工结算等四个阶段强调商务策划的重要性，提出四点要求：一是要加强标前联动，拟任项目“铁三角”全程参与，提高一次经营质量；二是重视开单确权工作，注重项目过程基础资料管理，做好每月已完工程确权的前置工作；三是转变采购思路，扩大集采优势，培育优质供方资源，提高降本增效水平；四是借鉴兄弟单位优秀管理经验，对标先进找差距，提高大商务意识，提高项目成本管控水平。
天津公司经营预算部部长樊翠玲在会上对项目整体成本情况进行点评，分析各项目分包成本、材料量差价差、临设及安全文明费、管理费收支对比，指出各要素利润率与责任成本指标差异，要求各项目查找差异制定纠偏措施。
财务管理部、物资管理部、技术质量部、法律事务部等部门负责人分别从本岗位成本角度出发，从不同角度对项目汇报内容进行了点评。要求项目做好管理费、税负归集、统筹安排做好项目履约、关注材料隐形成本、做好项目质量管控、树立风险意识等方面的工作。
会后，组织观看了警示教育片《崇德善建 尚廉筑基》，警示广大干部员工在工作、生活中守住底线、不越红线，经得住考验，抵得住诱惑，严格遵守廉洁自律各项规定，争做一名清正廉洁的干部员工，以务实担当的作风、饱满昂扬的热情做好各项工作。
中国二十二冶集团天津公司助理级以上领导、相关部门部长及经营预算部全体人员现场参会，项目部视频参会。
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