天津公司总经理、党委副书记李艳来作题为《提质增效强管理 凝心聚力促发展 全力以赴推动年度目标实现》的工作报告。他指出，上半年，天津公司以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，以集团公司年度工作会议精神为指引，以全面完成各项指标为导向，踔厉奋发、抢抓机遇，创新进取、担当实干，推动企业基础管理内涵式提升，较好地完成了各项阶段性目标任务，为完成全年任务奠定了坚实基础，创造了良好条件。

　　李艳来指出，下半年天津公司将坚持以市场为龙头、以项目为中心、以经营为主线，推动发展质量提升、品牌价值提升、创效能力提升、管理效率提升。全力以赴舞好市场经营龙头。一是强化项目分级，紧盯近期可落地项目；二是加强内部建设，打造硬核营销队伍；三是深耕区域，打造天津市场良好沃土；四是聚焦业务创新，促进多元化发展。持之以恒推动发展质量提升。一是坚定不移推动数字化建设；二是内涵式管理促提升，增强补位业主意识；三是策划先行，高效建造贯穿始终；四是聚焦科技质量创新展现新作为。精准发力促进创效能力提升。一是构建全员大商务体系，实现精准创效；二是谋求多种方式，严控两金指标。多措并举激发人才队伍活力。一是优化公司干部考核工作机制；二是加强优秀年轻干部选拔；三是加强后备干部梯队储备；四是持续优化人力资源结构；五是完善绩效分配制度。坚定不移实现管理效率提升。一是提高法律风险防控理念，逐步完善项目“全生命周期”风险防控体系；二是全面压实内涵式管理。笃定目标助力品牌价值提升。一是深入实施六大行动；二是持续加强党纪党规学习；三是针对企业重点领域和关键环节，开展专项检查。

　　天津公司党委书记、纪委书记、工会主席、副总经理王利锋作题为《聚焦创新发展 强化担当作为 为全面完成年度目标任务努力奋斗》的工作报告。他指出，上半年，党建、纪检、法务及人力相关工作围绕聚焦“体系建设优化攻坚年”主题主线，做深做实“聚焦务实出效、创新拓展共享”党建工作方针，不断提升党建工作政治增加值、经济增加值、组织增加值、文化增加值。王利锋指出，下半年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕集团公司“体系建设优化攻坚年”以及天津公司“创新发展年”主题主线，推动各项工作提质增效。党建工作“六大行动”致力开创高质量发展新格局。一是实施“政治能力提升行动”；二是实施“理论水平提升行动”；三是实施“支部建设提升行动”；四是实施“企业文化提升行动”；五是实施“群团扎根提升行动”；六是实施“工会服务提升行动”。纪检工作党纪学习教育致力营造风清气正营商环境。一是持续加强党纪党规学习；二是开展排查管理干部亲属及特定关系人与公司、项目发生业务往来专项整治；三是加大教育宣传力度。法务工作防范法律风险致力提高依法治企管企能力。一是加强诉讼案件管理；二是增强风险防范意识；三是加强法务专项培训和全员普法教育。坚持党管人才原则致力提升人才梯队建设水平。一是开展百名优秀年轻员工专项培训；二是注重年轻干部使用；三是大力夯实员工能力提升。

　　天津公司副总经理徐鹏作题为《强基固本提质效 战略引领促转型 坚定不移推进公司高质量发展》的工作报告。他指出，上半年，营销系统在公司党政正确领导和全体营销人员共同努力，以及各部门的通力配合下，实现“时间过半，任务过半”目标；在稳增长、建平台、强管理等方面取得了一定的成绩。徐鹏指出，下半年天津公司营销系统将深入贯彻落实集团公司年中战略部署，按照公司既定方针和路线稳步向前，以保指标、稳预期作为下半年市场营销工作的重点，打好天津公司发展攻坚战。下半年营销工作主要思路：一是找准政策战略“机遇点”，加大区域城市深耕力度；二是抓好精准营销“发力点”，推动已签重点项目早日落地；三是把握系统提升“支撑点”，落实“稳增长、建品牌、提质量、防风险、强管理”五大任务。下半年指标完成的保证措施：一是坚持聚焦“重点城市”，全面推进区域经营策略；二是坚持聚焦“重点客户”，全面落实以客户为中心；三是坚持聚焦“重点业务”，全面发挥长板优势；四是坚持聚焦“重点项目”，全面推动高质量发展；五是继续强化基础管理提升，全面塑强市场拼搏能力；六是继续强化大商务管理协同，全面提升高效联动机制。

　　天津公司副总经理刘明作题为《前置服务高效协调创价值 清单式精细化管控提品质 文明施工安全生产 过程创优结果创奖》的工作报告。他指出，上半年，项目管理工作瞄准目标，全面强化项目履约系统管控，着力推进项目内涵式管理，为一线提供“穿透+督导”式服务。安全管理工作聚焦项目管理一线，扎实有效开展各专项活动，促进各项安全指标稳步完成，使公司安全管理形势整体平稳受控。刘明指出，下半年天津公司项目管理重点工作安排：一是坚定不移持续贯彻落实公司年度工作会议精神和年初专项工作部署；二是重点推进数字化建设和在施项目智慧工地“4+N”建设；三是全面再深入推进“工序交接、样板引路”专项行动；四是重点推进“管理再提升”专项行动落到实处见实效，快速提升内涵式管理水平；五是强化现场文明施工管理，实现文明施工常态化；六是加强收尾项目管理和维保工作。下半年安全管理重点工作安排：一是强化安全责任落实，以责任落实推进企业安全文化建设；二是强化双控机制建设和运行，抓实重大风险领域、关键环节的隐患排查治理；三是提升安全系统人员综合能力，打造高素质安全监管队伍；四是全面实施安全标准化管理，精细化管控，促进内涵式提升；五是加强分包培训教育，落实方案交底全覆盖，以穿透式管理，夯实基层基础工作；六是以安全理念助推意识，持续将亮点活动推广，打造安全文化阵地。

　　天津公司总工程师、副总经理吴海涛作题为《品质品牌塑形象 创新创效求突破 稳步助推公司高质量发展》的工作报告。他指出，上半年，天津公司科技质量系统按照年初工作部署，技术支撑、质量监督、科技创新等各项工作稳步推进。吴海涛指出，下半年天津公司技术质量重点工作安排：继续进行体系优化、促进管理再提升。一是继续完善中心职能，为项目做好支撑服务；二是以技术手段促实体质量提升；三是加强技能培训、打造人才梯队；四是继续推行标准化、提高工作效率。紧抓全年工作重点、继续系统争先。一是续夯实基础管理，各项目技术支撑有力、质量总体受控；二是全面完成研发费归集必保指标；三是做实做细双优化工作，坚决完成年度目标；四是积极组织质量创奖，做好明年谋划；五是坚持走大科技创新之路，为集团战略助力；六是加强现场质量监督检查、确保管理再提升活动取得实效。

　　天津公司总会计师、副总经理徐敏作题为《夯基固本强体系 稳健经营再提升 用坚实财务基础助力高质量发展新征程》的工作报告。她指出，上半年，天津公司财务、审计系统以目标为导向，紧盯全年重点工作，坚定不移走高质量发展之路，较好地完成了各项阶段性目标任务。徐敏指出，下半年财务工作仍将立足公司发展总体战略和管理需求，以资金回收为核心，提升市场化运营、契约化管理的氛围，坚持底线思维、问题思维、目标思维，加强合规管理，以“服务经营，服务一线，服务基层”为根本理念开展各项财务工作，努力完成全年工作目标。紧盯目标抓落实，确保预算目标全面完成。压实基础，夯实质量，全力推进资产总额、两金压降。加强资金管理，统筹资金运营，提升资金运作效率。加强合规管理，铸牢合规基石。加强财务队伍建设，提升服务经营能力。

　　天津公司副总经济师（主持工作）王维莉作题为《锚定目标 深度聚焦双维度成本管理 创新进取 高质量完成精益管控目标》的工作报告。她指出，上半年，天津公司预算和物资系统贯彻落实公司工作会议精神，夯实预算编制、提高招采效率、强化精益管控、细化结算目标，分管工作稳步推进。王维莉指出，下半年天津公司预算和物资系统重点工作安排：细化指标分解，确保完成全年任务目标。筑牢业务基础，做好项目预算支撑。坚持策划先行，推进经营创效落地。优化招采流程，合理压降支出成本。执行“五定”原则，强化结算攻坚。开展对标培训，打造高质量商务团队。

　　会上，表彰了中国二十二冶集团天津公司先进集体和个人。天津公司总经理助理曹兴禄宣读表彰决定并主持表彰环节。

　　中国二十二冶集团天津公司助理级以上领导、机关各部门副部长以上人员、各项目部全体成员参加会议。