11月2日至3日，深圳公司专题组织深入学习贯彻集团公司2021年三季度经济活动分析会精神。公司机关部门负责人、各项目经理部班子成员参加。

　　会上，深圳公司党总支副书记、副总经理王响丹领学了集团公司党委书记、董事长袁斯浪及党委副书记、总经理朱晓飞在2021年三季度经济活动分析会上的重要讲话；同时，组织各部门各系统学习集团公司各分管领导在三季度经济活动分析会上的报告，对标对表进行了自我检视，研究讨论贯彻落实举措。王响丹要求深圳公司全体员工切实将思想和行动统一到集团公司三季度经济活动分析会精神上来，提高认识、坚定信心，鼓足干劲、勠力同心，奋力掀起“冲刺四季度，大干60天”新热潮，努力完成全年各项指标任务：一要围绕“管精管细创特色”和“对标一流管理提升”部署，优化顶层设计和实施路径，因地制宜完善发展战略规划，结合实际健全全面管理体系，为企业高质量发展奠定坚实基础；二要靶向目标任务、聚焦问题短板，狠抓各项工作落实，严格项目履约管控，加大“五不”行为整治力度，全面落实“四位一体”压力传导机制到基层，加快构建与分包商、供应商亲清合作关系，为项目全面履约创造良好条件，以实际行动打造诚信美誉品牌形象；三要党政工团齐抓共管、统筹协调，深入开展“冲刺四季度，大干60天”活动，凝聚全员干事创业合力，营造激情奋进浓厚氛围，全力以赴完成年度任务目标；四要坚持全面从严从紧从细从实，加强全员全过程成本管控，挖潜增效、堵塞漏洞，采取务实举措全力争取成本最优化、效益最大化；五要强化思想引领、典型引领和示范引领，尤其是党员干部要一级带着一级干、一级干给一级看，总结经验教训、开拓工作思路、创新方式方法，不断增强组织凝聚力、向心力和战斗力。

　　会后，深圳公司成立宣贯小组，深入在建东莞茶山必拓等项目进行宣讲，进一步推动集团公司三季度经济活动分析会精神贯彻到基层、落实到一线。