市政公司经理助理郝建坤对集团公司要求进行了再次强调，提出了三点要求：一是各项目要将公司制度执行要到位，摆脱“等、靠、要”思想，形成精干、高效的项目；二是各项目要创效、创优、创品牌，创建学习型组织，让项目成为公司利润的中心不动摇；三是各项目要将实名制工作提升到更高的管理位置认真对待。

　　市政公司党委书记、纪委书记、代理工会主席、副经理吕思清指出，要深刻认识集团公司对两个阶段提出的要求，认识组织本次活动的意义。一是要认识到违法分包的弊端和对企业带来的伤害；二是要认识到分包管理责任重大，是企业利益的需要，必须认真对待，认真分析。

　　市政公司常务副经理（主持工作）何明伟结合会议内容提出四点要求，一是要提高政治站位，深刻领会开展专项整治行动的重要意义，迅速开展自查自纠行动；二是要从源头上控制违法分包行为的发生，要加强合同管理，对合同签订质量负责，要加强分包合同管理，坚决贯彻执行集团公司“五统一”分包管理制度，要加强准入考核力度，避免分包商出现“换马甲”的情况，加强分包商履约过程中的考核，避免项目出现过程考核不严谨的情况；三是要正确认识迎检工作，针对两个阶段的部署安排，项目检查要做到全覆盖；四是增强执行力，各项目要将公司思想在第一时间转变为行动，确保各项工作安排落实到位。

　　市政公司助理级以上领导、机关各部门部长、各项目班子成员参加会议。