2月18日,市政公司副总工程师黄炎带队,公司综合管理部、人力资源部到机电公司、中冶重工唐山公司进行对标交流学习。
交流中,机电公司总工程师、副经理鲁福利对兄弟单位的到来表示热烈欢迎。会上,公司人力资源部根据事前准备的交流提纲,通过相互问答的方式展开交流,从人才队伍建设、薪酬激励体系、作业层人才队伍规划及人力资源效益指标等方面进行对标学习,尤其是在薪酬制度体系、员工绩效管理、劳务用工、员工职业发展及人才培训培养管理等多方面进行了深度交流探讨。
公司综合管理部从企业管理、办公室系统业务等方面与机电公司和中冶重工唐山公司进行了对标交流,具体包括:人员岗位配置、部门设置、年龄结构、改革发展情况、公文档案管理、业务招待、通讯费等方面工作进行了深刻的探讨,同时与中冶重工唐山公司办公室对园区管理、物业管理等方面进行交流学习。过程中通过查看资料、学习长处、交流经验、提出不足、思考对策等方式开阔了视野,以期达到提高各自工作水平的目的。
此次对标交流旨在通过点对点交流对标,查找公司各项管理工作中存在的不足,发掘学习兄弟单位管理过程中的亮点,通过交流学习来提升公司各职能系统管理水平。