2021年7月30日上午，市政公司召开2021年年中工作会议暨上半年经济活动分析会，公司助理级以上领导，机关各部门部长，各项目部经理、书记，事业部经理、书记现场参会，各项目部其他班子成员视频参会。公司党委书记赵书国主持会议。

　　会上，市政公司总经理高建堂传达了中国二十二冶集团年中工作会议精神，充分肯定了上半年取得的成绩，分析了当前公司面临的形势任务，并就做好下半年工作指明了方向，提出了要求。高建堂指出，一是要加强市场营销。要做好市场营销基础管理工作，管理流程要前移，适合未来造价清单要求，提升投标报价质量。二是要加强成本管理。推行建安成本报表，以项目“责任成本+建安成本报表”管理为手段，落实岗位成本责任制，强化项目人员成本意识，项目经理是成本管控第一责任人，项目经理的首要任务是算账要钱，努力改变只管工程不管成本的管理误区，做好“算账要钱”和施工管理的角色转换。三是要加强工程资料管理。项目成本管理实行终身责任制，工程在竣工结算时必须要给公司留一套完整齐全的工程资料，配合结算工作的顺利推进。四是要加强人才管理。特别是充实预算人员力量，提高预算编制能力。预算人员要进一步增强市场意识，加强与市场部、工程部的联动。分解责任成本，严格过程考核，把压力传导下去。

　　市政公司党委书记、纪委书记、代理工会主席、副总经理赵书国传达了中国二十二冶集团董事长讲话精神，并做了上半年党委工作报告。工作报告全面总结了公司上半年在中国二十二冶集团党委领导下取得的成绩，分析了当前面临的形势，部署了下半年重点工作。一是加强领导班子建设，针对领导班子个人特点，对新班子重新分工，发挥个体优势，强调团队协作，相互补位，增强战斗力。二是要加强后备干部培养，针对市政公司人才梯队断档难题，公司启动后备干部选拔培养机制，各职能专业部门通过从基层一线推荐、选拔、竞聘方式表现突出的年轻力量一到两名，重点培养，形成梯队储备。三是要以学党史为契机，重点从悟思想、办实事上下功夫，从党史中汲取能量，补市政公司存在的短板，开展党史学习与工作作风建设相结合系列专题活动，从党史故事入手提炼出心胜则兴，心败则衰。

会上，各系统分管领导，就其分管领域基本情况进行了详实的数据分析，对市政公司下半年专项工作进行安排和部署。

　　会后，对市政公司助理以上领导干部进行了民主评议，对优秀年轻后备干部进行了选拔推荐。