时代置业公司召开2024年一季度经济活动分析会
4月11日，时代置业公司召开2024年一季度经济活动分析会。会议全面总结了2024年一季度工作，客观分析当前面临的形势和问题，明确二季度重点工作任务。中国二十二冶集团副总会计师、时代置业公司总经理、党委副书记姚信福讲话，公司党委书记、纪委书记、工会主席、副总经理张学锋就冲刺年度任务目标作工作要求。会议由公司副总经理王国志主持。
姚信福全面客观地分析了当前面临的困难和挑战，以及一季度工作成绩和问题短板，并对下一步工作提出四方面要求：一是聚焦存货去化，多措并举，确保完成年度目标任务。要充分了解公司货值情况，全面梳理各业态，明确责任、完善方案，精准施策、扎实推进，确保取得实实在在的成效；要结合各种业态，分析梳理影响销售的因素，做到分类汇总、责任到人、跟踪督办，及时找出原因并采取针对性措施，使问题得到有效解决；要充分利用集团公司平台优势，组成“走出去”专题调研组，深入兄弟单位开展走访调研，主动听取诉求，力求将调研工作走深、走实、走出成效。二是聚焦历史问题清零，坚定信心，力争画上圆满句号。要始终坚持问题导向、目标导向、结果导向，高倍聚焦历史遗留问题，明确责任人、时间节点、主责单位、参与单位、工作机制及预期效果，不遗余力、步步紧跟推动历史遗留问题化解，打通企业发展堵点难点痛点，在高质量发展中实现价值再创造。三是聚焦敢于创新，攻坚克难，以重点突破带动整体推进。要以创建“双百企业”为契机提升管理质效；要围绕集团公司“体系建设优化攻坚年”，咬定历史问题及存货去化“双清零”目标不动摇、不松劲；要完善专项奖管理制度，向难度大、影响效益、社会影响较大的事项倾斜；要加强完善参股企业法人治理结构，加强参股企业管理，切实维护国有资产安全。四是聚焦执行力建设，提升质效，切实加强工作作风转变。要“敢打仗”，遇事冷静分析、理智决策，将问题从多个角度进行深入分析，更好地把握局势，以“下定决心、排除万难，去争取胜利”的精神找到解决问题的最佳路径；要“会打仗”，充分评估风险事项，精雕细琢磨细节，群策群力研方案，脚踏实地、强抓落实，注重干出实效成效。
张学锋在讲话中重点提出三点工作要求：一是勇于创新，积极作为，抢抓“时”与“势”的机遇。要做好两级公司党政工作会议，以及公司品牌建设成果、企业文化理念的宣贯工作，进一步锚定目标、靶向发力，确保各项工作扎实稳步推进；要以党建品牌创建促进各基层党组织补短板、强弱项，抓创新、破难题，推动党建工作由“做”向“做好”转变；要聚焦销售、品牌等重点工作，围绕产品的卓越品质和物业的用心服务双轮驱动，打造用心服务品牌。二是夯实管理，做实做细，把握“稳”与“进”的张力。要加强干部人才队伍建设，细研年度考核工作机制，加强后备干部梯队储备；要持续优化人力资源结构，严把人才引进入口关，持续强化员工高素质梯队；要持续提高培训工作质效，要在创新培训模式的同时，小批量、多频次、针对性开展培训项目。三是严控风险，深化合规，兼顾“危”与“机”的均衡。要明晰合规管理目标，筑牢合规管理基石；要优化法律审核方式，强化履约法律服务；要持续强化过程管控，开展案件质量评查。
张学锋强调，时间不等人、机遇不等人、发展不等人，面对艰巨繁重的发展任务和风险挑战，公司上下不能有任何喘口气、歇歇脚的念头，不能有任何缓一缓、松一松的侥幸，要敢于在难题面前敢闯敢试，在矛盾面前敢抓敢管，以实干展现新作为、靠实干交出新答卷，将“追求卓越 勇于超越”的企业文化内化于心、外化于行，全力投入到二季度的各项经营管理工作中，力争圆满完成上半年及全年各项任务目标。
会上，时代置业公司总会计师马洪丽作一季度经济活动分析及二季度财务工作安排，总经理助理吕严作一季度营销工作分析及二季度营销工作安排，浭阳新城项目作一季度工作总结及二季度工作计划汇报，客户关系中心作一季度物业管理工作分析及二季度物业管理工作安排，人力资源部作“双百行动”政策解读。
时代置业公司助理级以上领导，机关各部门副部长以上人员，各项目部经理、党支部书记现场参会；各项目部部门经理以上人员视频参会。
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