2月1日，时代置业公司召开2024年党政工作会议暨一届十次职工（会员）代表大会。大会传达了集团公司工作会议精神，审议通过了集团公司副总会计师，时代置业公司总经理、党委副书记姚信福所作的《踔厉奋发开新局 笃行逐梦新征程 锚定区域领军地产企业目标勇毅前行》的行政工作报告，党委书记、纪委书记、工会主席、副总经理张学锋所作的《夯实基础 勤练内功 不断汇聚职工干事创业新动能》的工会工作报告，副总经理、总会计师马洪丽所作的职工薪酬福利等情况的工作报告，通过了大会决议。大会由总经理助理吕严主持。

　　姚信福指出，2023年房地产市场销售下滑、行业集中度下降，房企的生存状况成为了百姓关注的焦点。时代置业公司坚持“小而美、美而精”战略定位，聚焦集团公司“大品牌建设年”及公司“精益化管理提升年”工作主线，坚决贯彻落实董事长先后提出的“三个毫不动摇”要求和集中精力办好五件事的指示精神，锚定房地产开发主责主业，苦练内功、强化管理、化解难题、扭转作风，在行业大变局中取得了一批来之不易的突破成果，切实增强了公司未来可持续高质量发展的底气。

　　姚信福强调，聚焦发展需要，2024年工作主线是：存货去化及改革创新攻坚年；经营管理工作总思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届二中全会和中央经济工作会议精神，秉持“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作总基调，坚持“小而美、美而精”的战略引领，贯彻落实三个“毫不动摇”要求及集团公司各项重点部署，以销售为核心加快存货去化，以创建“双百企业”为契机提升管理质效，以品牌建设增强核心竞争力，以化解历史问题为根本获取土地、探索“房地产+”业务模式，以产品的卓越品质和物业的用心服务双轮驱动，走稳区域领军地产企业的成长之路。2024年重点做好“六个聚焦”：一是聚焦生存“大考”，打好产品存货去化攻坚战；二是聚焦品牌提升，打好体系建设优化攻坚战；三是聚焦发展根基，打好目标土地储备攻坚战；四是聚焦轻装上阵，打好历史问题化解攻坚战；五是聚焦合规经营，打好防范重大风险攻坚战；六是聚焦使命担当，打好能力作风建设攻坚战。

　　张学锋在讲话中指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，时代置业公司聚焦集团公司“大品牌建设年”及公司“精益化管理提升年”工作主线，坚持“小而美、美而精”战略定位，坚决贯彻落实董事长先后提出的“三个毫不动摇”要求和集中精力办好五件事的指示精神，全力为公司生产经营中心工作提供坚强政治保障。2024年，公司党委将明确“一条主线、两轮驱动、三个特色、四个务实、五个工程”的党建工作路径（一条主线：年度工作主题主线；两轮驱动：“党建+业务”双提升；三个特色：思想大解放、能力大提升、作风大转变；四个务实：思路务实、措施务实、方法务实、作风务实；五个工程：思想解放工程、基础提升工程、品牌创建工程、骨干培养工程和党群连心工程），推动党的政治优势、组织优势源源不断地转化为企业改革发展优势。2024年党委工作要重点做好以下六方面：一是抓政治建设，提升改革发展的引领力；二是抓三基建设，提升服务发展的战斗力；三是抓党建责任，提升干事创业的向心力；四是抓廉政建设，提升拒腐防变的免疫力；五是抓队伍建设，提升共谋发展的凝聚力；六是抓群团优势，提升和谐稳定的向心力。

　　张学锋在工会工作报告中指出，2023年，在公司党委的正确领导和公司行政的大力支持下，公司工会以服务公司发展、服务职工为核心，不断开拓思路、创新实践，在加强思想引领、履行工会职能、发挥示范作用、推进文化建设、维护合法权益等方面取得了新进展。2024年，公司工会将严格按照上级工会工作部署，在公司党委的坚强领导下，不忘初心、同频共振，为助推实现公司发展做出新的更大的贡献。2024年工会工作要做好以下三个方面：一是加强工会组织建设，有效发挥桥梁纽带作用；二是大力弘扬劳动精神，引领广大职工建功立业；三是努力增强服务意识，推动精准帮扶走深走实。

　　会议期间，签订了2024年度项目经营责任书和党建考核任务书，表彰了2023年度先进个人和优秀集体。