建好“服务阵地” 打造“服务链条” 推动“服务升级”
——时代置业公司工会不断扩大职工“朋友圈”
员工有困难找谁解决？怎样才能把工作做到员工的心坎上？时代置业公司工会以服务公司发展、服务职工为核心，不断开拓思路、创新实践，通过不断完善服务体系，延展服务板块，帮职工所需、解职工所忧，最大范围地满足职工的需求，不断增强职工的获得感、幸福感、安全感。
“菜单式”服务为职工送上“特制快餐”
“职工活动室能否放置动感单车？下班时间我想去活动室运动一下。”实行“菜单式”服务是时代置业公司工会在抓好共性服务项目的基础上，针对部分员工的一些个性诉求、“微心愿”而采取的一项务实举措。建平台收“菜单”是基础工作，时代置业公司工会以“职工微信群”为载体，构筑起各部门、各项目、工会职工为一体的“菜单收集站”。职工凡遇到“急难愁昐”的事情想请工会组织帮忙解决的，只要把自己的所思所想发至“职工微信群”即可。这种形式不仅方便快捷，而且打消了职工“不敢说、不好意思说”的顾虑。按照“职工点单、部门接单、领导签单”的要求，对于来自职工的“菜单”，依“单”归类，精心运作，及时解决反馈至职工，“点单人”尽享“娘家人”送上的“特制快餐”。
“定制化”培养让公司人才“惊艳出圈”
时代置业公司工会找准党政所急、青年所需、工会所能交汇点，创新开展师带徒活动，将师徒分为创新型、技能型搭配对子，依托房地产创新工作室、项目售楼处，将精英成员纳入师带徒队伍中，形成专业工作室向外辐射、项目一线互相联动的良好局面，充分发挥公司机关、项目一线、售楼处案场三级资源优势。从业务实际需要出发，定制徒弟学习方案，开展销讲对抗赛、岗位技能培训、劳动竞赛等一对一跟班工作实践，让徒弟了解更多现场流程和工作技巧，通过师傅讲营销案例、徒弟与业主面对面交流，在项目一线培养人才。徒弟通过定制化培养，在直面市场、独当一面中提升竞争意识、担当意识，实现公司人才“惊艳出圈”，为推动公司发展积蓄“源头活水”。
“一站式”阵地为职工成长“充电赋能”
“这本《地产操盘手》从战略、战术、管控及案例多个维度对房地产操盘的关键环节和细节进行逐一解读，启发营销策划人员思维，拓展营销策划认知理念，看看很有好处。”公司职工正在职工书屋分享近期读书心得。时代置业公司工会把建设标准化职工书屋列入切实为职工办实事的清单中，通过健全管理机制、完善基础设施、开展特色活动、创新阅读形式等方式不断培育学习文化，开展“月读一本书，书屋季开一次读书沙龙，年推一批读书成果”阅读活动，提升职工与公司发展相适应的素质能力，构建职工精神文化驿站，同时，不断健全“线上”功能，畅享“云上”阅读，添加线上系统，让职工从“定时读、集中读、抽空读”向“随时读、随地读、自由读”转变。综合“建好+管好”“综合+便利”“线上+线下”不断打造特色阅读空间，点燃职工读书热情。
接好一个“单”，办实一件事，圆了一个梦，温暖一片心。时代置业公司工会将不断以先进文化培育职工，以高尚精神感染职工，以真诚服务赢得职工依赖，全面开创工会工作新局面，为公司稳健发展彰显工会组织新作为。
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