3月15日，山东公司召开2022年度法务系统第二次工作会议，旨在贯彻落实中冶集团“压存控增 提质创效”、“12356”诉讼案件管理标准及集团公司“三大目标”和“五个专项行动”工作要求，压实各项责任，完善“四位一体”压力传导机制，加强公司法律风险管控工作，为公司合法合规运营提供保障。
　　山东公司总经理、党委副书记郭朋松在讲话中提出六点要求：一是诉讼案件涉及项目，项目经理必须出庭，并由项目经理组织参加谈判。二是所有项目立即梳理外欠款情况，不得新增被诉案件。三是针对案件特点，合理利用外部资源。四是寻找对方痛点，变被动为主动，同时要准备相关证据提起反诉，加快争议案件的解决。五是对于没有争议的案件，要端正态度、转变思路、积极沟通，采用多种方式解决纠纷，减少冻结账户情况的发生。六是明确案件相关责任人，制定奖罚措施。
　　山东公司党委书记、纪委书记、工会主席、副总经理刘金奎在讲话中对法务系统下步工作提出六点建议：一是严格落实集团公司考核指标，确保案件数量、标的额双下降。二是严格筛选合作单位，从源头把控资金回收风险。三是加强施工资料档案管理，树立“投标即立案、开工即开庭”思想。四是新发案件加大保全，在审案件紧推结案，执行案件结合外部资源，打破执行难局面。五是落实两月一例会、一季一考核工作，做到有诉必罚、有诉必查。六是加强常识性普法宣传，以案为鉴、以案促改，提高全员法律风险意识。
　　会上传达了集团公司总法律顾问路春林同志在集团公司2022年专项工作会议上的工作报告精神，以及集团公司下发的《2022年度山东公司法务系统工作目标责任书》各项考核指标，并宣读了考核指标分解情况；系统领导与项目代表签订《2022年度项目部法务系统工作目标责任书》。
　　会后，中伦文德（天津）律师事务所律师刘铭结合山东公司实际，作《建设工程施工法律风险防控要点》业务专项培训，重点从合同无效的风险控制、工期延误的法律风险控制、质量缺陷的法律风险控制及需要特别关注的风险点等四方面进行讲解。
　　山东公司在济助理级以上人员、机关各部门负责人、法务部全体人员及部分项目经理现场参会，各项目班子成员视频参会。