2月19日，山东公司召开质量管理委员会扩大会议。旨在聚焦“强基提质、效益再提升”主题主线，提升全员质量意识，落实岗位质量责任，提高工程实体质量，保证质量管理体系良好运行，助力公司打造质量管理品牌，增强核心竞争力。
　　山东公司总经理、党委副书记郭朋松首先肯定了2021年技术质量系统取得的成绩，提出了需要改进提升的空间，并对下步工作提出六点要求：一是质量系统管理人员要提升自身专业能力，加强人员系统梯队建设，分包队伍必须配备专业质量人员并纳入公司管理。二是制定关于水、暖、电质量管理专项方案，与物资管理部门联合控制材料进场。三是坚持打造“一次做对、一次成优”的质量文化，制定专项方案，明确责任人、明确时间节点、明确甲方。四是加强对标学习，对标前制定专项对标学习方案，对标后做好对标总结，优秀的工作思路、方式方法要总结学习到位。五是技术质量人员要全面加强对实体工程质量的管控，制定有效的质量通病控制措施，坚决守住质量红线，避免出现质量通病。六是严格执行质量奖惩办法，共同努力促进各项目提高实体质量，以现场保市场，确保完成全年考核指标。
　　山东公司党委书记、纪委书记、工会主席、副总经理刘金奎对技术质量工作提出四点建议：一是2021年技术质量工作有成绩、有效果、有亮点，全员质量意识不断提升，但仍存在不充分、不平衡、不稳定的问题，下步要将如何保证质量稳步提高作为工作重点。二是在集团公司质量排名中，纵向对比有进步、横向对比有差距，要找差距、补短板、强弱项，全面提升质量管理水平。三是严字当头、细部着手、狠抓执行，加强新开工项目的质量管理工作。四是严格落实“党建+质量”活动，做到规定动作不走样、自选动作有特色，尤其党员要充分发挥带头作用，将质量管理工作稳步向前推进。
　　山东公司总工程师黄修振在讲话中提出五点具体要求：一是所有在建工程实体质量严禁出现结构安全问题；二是专业工程使用功能必须达到设计要求，满足使用功能，不能出现堵、漏、短、断现象；三是构件、空间尺寸严禁歪、斜，必须达到规范验收标准；四是观感质量要优质，保证平、直、顺、无色差；五是各施工区段必须完整，不能丢项、落项、缺项。
　　黄修振对技术质量人员提出四点建议：一是坚定信心，互帮互助，团队作战；二是继续打造“一次做对”和“提前预防”的质量文化；三是在工作过程中，坚持做在前、干在头、查全程、阶段评；四是发现问题要立即整改，做到早发现、早预防、早控制。
　　会上传达了集团公司专项工作会议精神、2022年度质量管理工作计划，集团公司下达公司年度质量管理工作目标指标及下达各项目部年度质量管理工作目标指标，宣读了《关于调整公司质量管理委员会成员的通知》、“党建+质量”活动方案、质量奖惩补充条款，并做了2022年公司质量工作形势任务教育，同时与项目经理代表签订年度质量目标责任书。
　　山东公司质量管理委员会成员，技术质量部、项目管理部全体成员及山东地区各项目经理现场参会，各项目管理人员视频参会。