山东公司总经理、党委副书记郭朋松视频参会并在讲话中指出：一是全面贯彻集团公司三季度营销会议精神和各项安排，坚持市场营销第一要务工作原则，强化市场龙头地位，持续发挥“公司领导-市场开发部-城市公司”三层级市场开发作用，大力支持市场营销工作。二是要深刻领会集团公司“四个坚定不移”的转型发展道路新内涵、新要求，通过解放思想、群策群力，策划好思路，制定好举措，赛出好成绩，加快推动市场营销体系建设取得更大突破。三是“大干一百天，奋战四季度”，公司领导要率马以骥，切实发挥“头雁”作用，积极主动拜访维护客户，主动扩大交友圈，拓展朋友圈，培育优质战略客户，全力以赴，集中精力推动市场营销工作稳步向前，全面完成年度任务指标。

山东公司党委书记、纪委书记、代理工会主席、常务副总经理李伟指出要坚持党建引领与公司发展同部署、同推进，全力打造“党建+营销”品牌，促进公司提质增效融合，并对“党建+营销”主题竞赛活动开展提出三点要求：一是提升思想认识，提高政治站位。各系统领导、业务部门要全面加强联动，做好配合，全力支持市场开发部开展营销工作，紧紧围绕营销目标，做好谋划，主动作为，认真组织实施，迅速掀起“大干一百天”的工作热潮。二是坚持求真务实，坚持严管厚爱。此次主题竞赛活动动员会将作为新的冲刺点，对出现思想懈怠、行为散漫的现象，坚决严肃考核，责任追究；对勇于创新，积极进取的营销人员，要在资源和政策上给予全面支持及鼓励，大力营造想作为、敢作为、能作为的良好氛围。三是加强宣传力度，树立营销典型。公司全体人员要全面贯彻落实集团公司营销会议精神，不断优化营销理念和方法，深耕城市营销、产业链营销，总结工作经验，形成管理特色，挖掘管理亮点，发挥示范作用。

　　会上，山东公司总经理助理吕帅首先传达了集团公司三季度营销工作会议精神，并指出市场营销系统要全面学习会议精神，提高营销敏锐性和敏感度，聚焦营销重点任务指标，做好市场营销各项工作。一是营销增量主要体现在城市营销公司上，要压实总部平台+五大城市营销的指标责任。二是全系统要以此次主题竞赛为契机，认清形势，主动加压，拿出百分精力，万分勇气，夯实营销基础，做好区域驻扎，加速项目进展，落实大客户制度，夺取大客户订单。三是要进一步严肃工作纪律、组织纪律，加强监督检查，加大奖罚力度，全面形成“鼓励先进、鞭策后进”的良好局面。