会上各项目预算负责人及商务经理就项目经营情况、前期工作总结、后续工作安排、项目存在的问题及解决思路进行了详细汇报，通过领导打分、部门部长打分、互评打分方式进行述职考核。

　　中国二十二冶集团山东公司副总经理、总经济师徐文杰对各述职人员作简要点评并提出了五点工作要求：一是本年度预算系统建立“334”工作体系：建立机关部门+项目+专项小组三个层面，不同事项分级推进的工作机制；围绕“预结算管理、成本管理、招采及合同管理”三条业务工作主线，明确经营预算系统的主责主业，细化业务分类；成立四个专项工作小组，预算推进小组、商务资料管理小组、双维度成本管理小组、联合经营风险管控小组，四个小组配合项目进行日常管理工作。二是各项目预算编制能力、综合能力要不断提升，要从业务能力、组织能力、协调能力等方面加强学习，打牢预算编制的基础，开阔思路，学习对标。三是加强施工过程商务资料管理，研习合同，注重时效，及时取得具有法律效力的支撑资料，保障索赔费用的取得；围绕项目的实际问题，紧抓竣工结算，一切以解决问题为主线，自主加压，展现预算系统的担当与作为。四是紧抓成本管控的同时，要对于全过程成本管理有清楚的认识，一切工作以为经营创效为目的；紧抓分包结算，过程分包结算要做到“1+2”一人结算两人审核，在过程结算中规避可能存在的风险。五是善于学习公司最新的制度文件；善于分析施工合同、项目特征、清单、施工工艺等；善于总结工作中经验、亮点；敢于突破固有思维，多听多学，敢想敢做，展现预算团队的自信与强大。