4月25日,中国二十二冶集团山东公司经营预算部联合项目管理部、技术质量部、物资管理部、党群工作部召开“创新思路、互鉴提升”为主题的项目经营创效策划竞赛活动。本次竞赛设领导小组,公司总经理、党委副书记郭朋松任组长;党委书记、纪委书记、工会主席、副总经理李伟及各系统主管任副组长。全员、全面、全层级贯彻集团公司专项会议精神,坚持以项目基础管理为抓手,压紧压实创效责任,奋力实现投资高回报、经营高收益、资产高周转的工作目标,确保项目经营活动高质量发展。会议由经营预算部部长李贺华同志主持并宣贯《项目经营创效专项行动方案》,滨州百川小区项目经理浪成杰作表态发言。
中国二十二冶集团山东公司副总经理、总经济师徐文杰针对此次会议提出四点要求:一是要求项目以《二三次经营管理办法》为基础,以《双优化管理办法》为依据,结合现场实际情况和原施工组织设计,对所有在施项目进行双优化辨识,再挖潜,对设计图纸及施工方案进行优化;二是要求项目依托总包合同创新思路提前做好立项策划,制定《项目经营创效策划书》;三是要求项目以创效为目的互相学习、互相借鉴、互相提升;四是要求各项目高度重视此次创效活动,各系统联合作战提升团队创效能力及“铁三角”的工作能力,通过此次活动提升整体盈利能力,形成“比学赶超”的良好氛围。