6月，空气里弥漫着沁人心脾的麦香，麦子黄灿灿的，像是在向我们报告着丰收的喜讯。济阳王家社区安置房工程便坐落在这一片又一片的金黄中，金色麦浪之中的中冶蓝显得那样夺目耀人，伴着迎风飘扬的中冶旗，项目吹响了全面履约的冲锋号。

　　质量立命  技术先行

　　济阳王家社区安置房项目作为一项民生工程，其质量好坏的影响程度不言而喻，项目成立初期便高度重视样板引路制度，定制成型化质量样板和现场实体样板，并认真落实各项现场交底制度，组织完成各类图纸会审形成有效记录，力争将各类质量通病消除在萌芽状态。同时，成立联合验收组，制定并执行特有的验收强条制度，严肃奖惩制度，从源头进行质量把控，现场每个员工将质量责任扛在肩上，提高全员质量意识。施工过程中，项目更加注重事中管控，按时组织质量例会、质量联查，加强日常巡检，排查现场质量隐患，检查完成后及时将信息反馈到各个班组，以点带面、全面提升实体质量。

　　“创新永远是第一生产力”，项目技术质量人员群策群力、据理力争，为全面履约提供了坚强技术保障。如将100厚砖墙衣帽间改为轻钢结构，降低后期安全隐患；外立面真石漆造型由仿砖改成大块造型，节约项目成本；现场采用先进机械设备钢筋整捆切断机、箍筋全自动成型机，提高加工效率；抹灰工程采用自动喷涂机和自动抹面机提高施工效率等，力争在技术层面降低成本、创造效益，用高技术打造精品工程。

　　以人为本  安全第一

　　“安全责任重于泰山”。没有安全作为管理的基础，那么管理就无从谈起。项目部深知安全的重要性，现场设立安全体验区、定期开展安全教育培训、严格执行入场三级教育等活动，使职工切身感受到各类防护用品及安全的重要性，然而23栋单体工程安全管理的工作量是巨大的，仅靠“纸上谈兵”远远不够，因此项目创新管理模式，开展“党建+安全”、“安全行为之星”、领导带班检查等活动，将“人人都是安全员”的理念深入人心，安全红线意识紧绷不懈，项目全员日常巡查整改已成为常态，确保将各类安全隐患整改到位、不留死角，为提升精细化管理水平奠定良好基础。

　　精细管理  严防浪费

　　工程项目其最核心的职能之一就是创造效益。此项目作为山东公司首个契约化项目，从物资管理和合同管理入手，逐一梳理全过程成本控制点和盈利点。物资管理方面，在严防“跑冒滴漏”的基础上，商砼供应采取多家搅拌站同时供应的方式，形成其内部竞争以降低成本；装饰装修材料组织甲方现场样品确认，减少后期争议风险；施工电梯、配电箱等实地考察、亲力亲为，保证产品质量。合同管理上，项目团队据理力争，多次与甲方业主进行谈判，针对暂估材料、农民工工资发放等条款进行修改，重新签订总包合同，真正实现扭亏为盈目标的同时，极大降低了资金压力，将“垫资”项目转变为造血机器。

　　狼性引领  凝心聚力

　　苟有恒，何必三更起五更眠；最无益，莫过一日曝十日寒。团队建设绝非一日之功，需要久久坚持。此项目以打造“四型”党支部为目标，将团队建设融入到工作的方方面面，“早例会、晚学习”制度风雨无阻，项目团队16人占据学习强国年度排行榜。日常谈心谈话制度贯穿始终，项目团队之间既有令行禁止的执行力，又有团结一致的凝聚力。 党史学习教育等党内主题活动力戒形式主义，旨在真正唤醒党员荣誉感、责任感、使命感。

　　日以继夜的坚守终于来到了最终关口，山东公司济阳项目部全体人员将继续拿出“狼性”一往无前的精神，不退缩、不妥协，不达目标誓不罢休，为这座民生工程的崛起竭尽全力，为百姓、公司交上一份满意的答卷，让那一抹中冶蓝高高飘扬在这丰收的季节、飘扬在这一片金黄中。