7月20日，路桥公司召开2024年年中工作会议暨上半年经济活动分析会，全面总结2024年上半年工作，客观分析当前面临的形势和问题，明确下半年重点工作。路桥公司总经理、党委副书记王春江作了题为《坚定信心不动摇 咬定目标不放松 全力冲刺年度任务目标 助力高质量发展行稳致远》的讲话，党委书记、纪委书记、工会主席、副总经理张海松作了题为《坚定信心谋发展 锚定目标抓落实 为公司全面实现全年各项奋斗目标提供坚强政治保障》的党委工作报告，副总经理李晓杰传达了集团公司年中工作会议精神。会议由张海松主持。

　　王春江客观全面地对上半年取得的成绩进行了总结。他指出，路桥公司聚焦集团公司“体系建设优化攻坚年”以及路桥公司“创新提升建设年”主题主线，全面巩固落实“12346”工作部署，围绕增强核心功能，提高核心竞争力，努力克服市场竞争和经济下行的双重压力，步步紧跟集团公司奋进步伐，环环紧扣主题主线纵深发展，公司整体经营稳定发展持续向好，在内涵式发展道路上实现了更为稳健的跨越提升。

　　王春江就如何确保圆满完成全年各项目标任务提出三方面要求。

　　一是聚焦考核目标，要在强化执行效力上下狠功夫，坚决推动各项目标任务落实落地。一要正确看待“百分制”和各类“责任状”的考核目标，真正将过程考核的事中监控和预警作用充分发挥出来，提升管理效能。二要正确看待各项年度报告、专项报告，力促各项具体工作能够抓到细处、落到实处。三要正确看待“写你所做、做你所写”的言行合一。将工作报告、制度办法、责任书等变成可操作的战略举措，真正将工作踩准点、跟上趟、合准拍，做出实效。

　　二是紧扣主题主线，要在转变思想上下狠功夫，坚决保障各项生产经营稳定运行。一要以“破釜沉舟闯市场”的决心，持续加速营销步伐，实现营销量质双提升。二要持续强化项目履约能力，全面提升项目履约品质，持续推动企业运营量的合理增长和质的有效提升。三要持续强化精细化管理，全面推动低成本运营。

　　三是紧盯风险防控，要在提振工作作风上下狠功夫，坚决筑牢各类风险隐患防御底线。一要坚持稳字当头，狠抓责任落实，全力保障安全各项工作落实到位，坚决守好安全发展底线。二要做好资金保障工作，坚持从“压缩存量”和“控制新增”两个角度，严密防控资金风险，确保各项指标颗粒归仓。三要做好历史遗留问题的稳控化解工作，想方设法、多措并举去推动、去解决各项问题，力争实现更多突破。

　　张海松指出，下半年要聚焦主责主业，履职尽责，推动路桥公司党建工作再上新台阶。主要做好以下七个方面工作：

　　一是坚守正确政治方向，深化政治思想建设，通过专题宣讲、主题党课、业务课堂等，统一思想认识，明确努力方向，以生产经营成果检验解放思想效果。

　　二是攻坚年度重点任务，坚持围绕生产抓党建、抓好党建促生产，按照“有情怀、有温度、有力量”党建品牌创建规划，通过打造“党建标杆”，充分调动党员的工作主动性和积极性，为公司主责主业献计出力。

　　三是建强干部人才队伍，持续加强人才梯队建设，确保各层级人员不断层、不缺位。继续推进管理人员竞聘上岗，公开、公平、公正地选拔公司管理人员。做好2024年全员业绩考核结果运用及人员优化工作，确保完成集团公司下达的人员优化指标及“双百企业”考核指标。

　　四是夯实党建基层基础，把争先创奖作为党建工作的“新引擎”，打造“五型”标杆党支部，以更实举措聚效高质量发展。

　　五是加强思想政治引领，大力传播公司品牌，强化文化引领，营造积极向上的舆论氛围，加强意识形态管控。

　　六是抓实纪检正风肃纪，围绕监督首责，强化监督职能；深化廉洁教育，加强作风建设；严肃查办案件，加大执纪问责力度；做好巡察后半篇文章，提升巡察整改质效。

　　七是用好群团桥梁纽带，聚焦工会中心任务，举办各类文化活动，营造阳光向上、奋勇拼搏的企业文化氛围；持续强化青年思想引领，激发团青活力。

　　会上，路桥公司各系统领导就分管业务作上半年工作总结及下半年工作安排。

　　公司助理级（含）以上领导，机关各部门部长、副部长，唐山地区项目部项目经理、党支部书记现场参会；其他地区项目经理部班子成员视频参会。