2月25日，路桥公司召开2024年度专项工作会议。会议紧紧围绕公司2024年党政工作会议精神和既定目标任务，听取各系统专项工作报告，为全年各项工作定了基调、划了重点、指明了方向。会议由路桥公司总经理王春江主持。

　　王春江就此次会议提出四点要求：一是要迅速调整工作状态，以“起步即冲刺、开局即决战”的劲头，实现人到岗位上、心到工作上、事到责任上，确保开好局、起好步。机关和项目要持续加强统筹调度和动员组织，做到应复尽复、应开尽开，充分发挥平台作用，努力实现“跑步”复工。要紧绷复工安全生产责任弦，落实安全生产“五个一”和现场安全“六到位”工作要求，抢抓春季施工黄金期，加快动起来、干起来、忙起来，全力冲刺一季度，助力全年目标全面完成。二是聚焦集团公司“体系建设优化攻坚年”和路桥公司“创新提升建设年”主题主线，以“强基础、提效率、增效益、降成本、保安全、拓市场”为目标，以改革创新为抓手，打造路桥公司独属的核心竞争力，提升发展质效。我们要狠抓落实，提升基础管理水平；要创新运营模式，优化组织方式，提升业务能力，多方面持续发力；要开源节流，树立过“紧日子”的思想，持续强化成本管控。各系统要在成本策划、招标采购、工艺工法等方面狠下功夫；要防风化险，守牢企业安全底线；要加强安全质量管控，坚持合规经营；要领导带头、主动出击，全力以赴拼抢市场。三是要持续夯实工作作风，以敢啃“硬骨头”的奋斗姿态和“钉钉子”精神，真抓实干、攻坚克难，久久为功。聚焦管理基础薄弱环节，要以“市场开拓有信心、历史问题化解有决心、创新提升有恒心、公路工程突破有责任心”的胆识和气魄，打好“三问题一突破”攻坚战。聚焦干部队伍建设，完善人才“引育培用”体系，推进干部年轻化。要强化班子建设促实干，时刻紧绷纪律之弦，坚决守住廉洁“底线”，找准工作的切入点，团结一致、担当实干。四是坚持营造风清气正的干事创业氛围，以问题为导向，对“四类项目”“五类行为”“三超”现象等主要矛盾和突出问题下重拳，出利剑。同时，坚持严管和厚爱结合，激发党员干部“愿为、敢为、善为”的内生动力。

　　王春江强调，2024年是路桥公司“创新提升建设年”，面对各项指标任务，时间紧迫、任务艰巨、责任重大。我们一定要统一思想、坚定站位、改革创新、破局解难，树立强烈的危机感、责任感、使命感，正视生产经营压力，以强大的责任担当意识，真抓实干做好各项具体工作，迅速追赶序时进度，为加快建设“豪迈路桥”而不懈努力，在新的一年里干出新气势，干出好口碑。

　　会上，各分管领导就分管工作作了专项工作报告，在总结成绩和不足的同时，重点对本年度各领域工作及贯彻落实2024年党政工作会议精神进行了安排部署。