路桥公司紧紧围绕集团公司“体系建设优化攻坚年”主题主线，按照“再跨越、再翻番”战略引领，同步开启战略转型新航道，持续秉承“我赢非赢、他赢共赢”的经营理念和“说了算、定了干、按期完”的工作准则，聚焦四大体系建设，发挥优势、做足特色，聚焦差距、突破瓶颈，着力增强核心功能，不断提高核心竞争力，以实际行动助力企业内涵式高质量发展。

　　精准定位 打造“非钢优势品牌”

　　路桥公司持续聚焦“一主两辅”专业定位，抢建高端平台，围绕“放弃低端、稳固中端、扩展高端”总体思路，形成“领导班子带头、市场部主责、城市营销公司深耕、产业链事业部攻坚、项目部协同联动”的立体高效营销体系。在六个重点区域部署城市营销公司，锚定“突破公路市场”目标，做好项目信息、基金公司等机构资源的储备工作。目前储备重点公路项目5项，巩固提升市政专业项目品牌建设，围绕城市更新、供排水改造、城市道路等路桥公司传统优势产品及国家重点支持领域做深做精。储备重点市政项目13项，通过整合产业链上下游资源，顺利推动丰润粮仓二期等项目落地。

　　发挥领导班子“头雁引领”作用，深入对接拜访地方政府、设计院、行业协会等客户，一季度路桥公司领导班子共计拜访客户207次，营造了“主要领导带头跑市场，精兵强将联动闯市场”的良好氛围；深挖项目经理营销潜力，以“找线索、跑市场，担指标、拓市场”为考核标准，有针对性地分层打造项目经理营销团队，真正实现项目经理围绕“找活、干活、算账、要钱”四个关键环节的贯穿式、闭环式发展。

　　做强特色 开启履约“快速路”

　　路桥公司围绕“如何帮扶项目干好和创效”要点，在项目履约、分包商培育、双维度成本管控、双优化推行、资金策划、法律风险识别等方面做到了细致、分阶段策划。根据项目经理持证情况、累计完成产值、指标完成情况等多维度评价项目经理“身价”，发放项目经理绩效奖，激发了项目经理“带项目、涨身价”的工作热情。开展“五比五创一保”大干百天专项劳动竞赛，为综合评比前三名项目在当月绩效考核中增加相应分数，让项目每名职工都能拿到“奖金”，同时增加评优评先名额，充分调动了大家干事创业的积极性，形成大干快上良好局面。

　　路桥公司目前在手项目20个，工程项目涉及城市更新、乡村振兴、粮食仓储、热力管网、综合管廊、市政道路等领域。公司持续巩固阶段性检查，优化临建设施一站式服务，塑造标杆项目，倾力打造“精益型”系统团队、“高效型”项目团队、“优秀型”分供商团队和“全能型”作业层团队，6个部门在集团排名第一，多个项目在各项检查中名列前茅，自有的路面（市政）摊铺班组、钢筋后台制作班组优质独立完成多个项目施工作业，全面提高项目履约能力。

　　精准管控 算好双维度“经营账”

　　路桥公司以机关部门、项目部两个维度的成本控制责任书为成本红线，通过双维度责任成本指标的下达，项目各项成本费用有了一个直观明了的红线，项目运转过程中时刻绷紧成本控制这根线。项目执行过程中，以管控责任目标为上限，对于超出目标值的成本要素及时分析纠偏。每个季度通过双维度监控表，及时发现超出目标值的成本要素，并和项目一起研究制定解决方案。

　　落实大商务管理体系建设，强化预算、工程、技术、市场四大系统的标前联动作用，重点在关系维护、关键信息获取、概预算分析与反馈、施工方案比选等方面标前策划，联动工作效果显著。落实双维度成本管控体系，在分包管理方面坚持计量资料规范化，从“量”上严控分包成本；建立价格测算审核体系，从“价”上严控分包成本。一季度抽审分包结算无审减，分包合同招采利润率12%。建立路桥公司采购信息库，储备区域优秀供应商资源库，一季度物资类招采收益率达到16.79%。

　　持之以恒 打好“资金回笼”攻坚战

　　路桥公司积极构建“控节点、零拖欠”资金回收体系，制定了具有路桥特色的《资金回收管理实施细则》，以横纵贯通、节点督办、限期清零、按期考核、权责对等、诚信管控为主要目标，实现资金回收类型全覆盖。路桥公司坚持做到领导不能只“挂帅”不“出征”、机关人员不能只“动嘴”不“动手”，真正突出了用心、用情、用力服务于生产经营。一是将保证金及保函的回收管理、当月新增开单不进行拖欠款处罚的特殊情形以及年底资金回收突出贡献奖等几项路桥特色考核方式，加入考核办法，使制度更接地气、更具实操性。二是特事特办，急事急办，充分发挥帮扶带动作用。以项目策划为抓手，发挥资金计划引领作用，对于各项目工程、物资急需使用资金事项经工程部、物资部、财务部三大部门综合研判，对于确需资金支持的项目及时拨付资金，避免出现停工、增加管理成本等现象，确保项目高效履约。三是每月定期召开资金回收例会，通过例会通报、拖欠款回收挂钩绩效考核等管控措施保证资金“颗粒归仓”。

　　导向激励 打造充满活力的“人才蓄水池”

　　路桥公司通过“一减二增三培养”三步曲优化方式，全力推进人力资源结构优化，重点把控“两方倾斜”，激发人才潜能方面，取得显著效果。向制度建设方向倾斜，在细化“规定动作”中持续更新完善，重点在对项目班子成员实施“宽带薪酬”，选拔任用干部标准上大力向施工一线人才倾斜。向发展平台方向倾斜，在选准“自选动作”中持续特色激励，聚焦集团公司作业层技能人才队伍建设三年规划，以“盘活自有设备、培养技能人才、提升专业能力”为发展目标，以品牌建设为抓手，打造优质班组。持续优化运营模式，接稳做实内部工程，拓展承接外部专业工程，提升核心竞争力。

　　路桥公司正处于优化“准”、跨越“稳”、突破“新”的关键跃升阶段，发展机遇和风险挑战并存。路桥公司将着力推动管理能力提档升级，狠抓项目策划、分包管理、标杆引领、品牌建设、数字化管理等具体工作，下好“先手棋”、打好“主动仗”，持续筑牢高质量发展安全屏障，确保管理经营行稳致远。