4月17日，江西公司组织召开体系建设优化督导会，紧紧围绕“体系建设优化攻坚年”主题主线，进一步统一思想、凝心聚力，补短板、推亮点、提效率、强执行，全面提升江西公司体系建设水平。集团公司企业管理部技术专家刘晓艳出席会议并作讲话。

　　刘晓艳对江西公司体系建设工作取得的成绩给予了充分肯定，同时就接续做好体系建设优化相关工作提出四点建议。一是机关各部门分析自身优劣势，结合发展目标、关键举措，制定较为完整、可行的战略实施方案。二是树立目标导向，将年度重点工作事项、风险事项、改进事项进行任务分解，并签订工作清单与目标责任书，强化过程管控与考核机制，推动江西公司围绕集团公司全年目标任务同步走、齐步走。三是根据集团公司文件要求，结合江西公司发展实际，灵活梳理文件制度，加强学习宣贯，让规章制度入脑、入心、入行。四是运用好各项工作会、交流会、总结会，加强机关部门与项目部之间的沟通与协作，及时发现解决存在的问题，分享成功经验与做法，及时总结经验教训，推动各项工作围绕项目有序开展。

　　本次会议为江西公司体系建设的进一步优化指明了方向，也为公司的未来发展注入了新的动力，公司全体员工将继续发扬团结协作、创新进取的精神，共同推动江西公司的体系建设工作再上新台阶。