江西公司召开2024年专项工作会议暨第三届听政问政会
2月29日，江西公司召开2024年专项工作会议暨第三届领导班子成员与职工代表面对面听政问政会，公司经理黄勇同志主持会议。
黄勇在总结讲话中指出，本次会议既是一次节后收心会，也是吹响新一年“冲锋号”的动员会，当前市场形势依然严峻，竞争日益激烈，希望大家能迅速调整心态，充分利用黄金时期，进行科学规划和策划，确保各项工作在新的一年稳步开局，他要求，
一是全面贯彻落实党政工作会议精神。要高度聚焦“体系建设优化攻坚年”主题主线，认真研究部署，锚定目标、靶向发力；对工作任务进行全面梳理和分析，组织逐级签订工作目标责任书，形成管理闭环、严格考核；始终保持不畏艰难的闯劲、持之以恒的韧劲和决战决胜的拼劲，全力冲刺一季度“开门红”。
二是坚持以市场为龙头、以项目为中心、以经营为主线。要继续加强市场营销工作，加大区域市场营销力度，提高项目质量和服务水平；突出项目策划的目标性和全面性，遵循《工程项目管理手册》的指导原则，全面提高项目的履约能力和降本增效能力；推进创新驱动，提高核心竞争力，加强“创优创效创品牌”力度。
三是加强内部管理，提高运营效率。要完善各项管理制度和流程，加快建立健全高效有力管控体系；注重企业文化建设，激发员工的创造力和凝聚力，塑造风清气正、富有江西公司特色的亮点企业文化；持续加大人才梯队建设，完善年轻干部的选拔、培养、管理和使用流程，充分激发年轻干部的工作热情和创造力。
书记裴英群就进一步贯彻落实好会议精神强调，
一要牢记使命，紧抓复工复产。公司全体干部职工要迅速收心归位，快速进入工作状态，全力推进各在建项目迅速投入施工建设，要紧绷复工安全生产责任弦，做好复工复产“六个到位”工作要求，抢抓春季施工黄金期，加快动起来、干起来、忙起来，为全面完成一季度“开门红”开好局、起好步。
二要围绕中心，狠抓工作落实。要紧紧围绕“体系建设优化攻坚年”主题主线，贯彻落实集团公司专项工作会议精神，要结合本系统实际分解目标，进一步明确工作职责，提升管理效能，分解落实好今年确定的各项任务目标，并将各项目标细化、量化、具体化，层层分解，责任到人。
三要接续奋斗，严抓作风建设。要持续夯实工作作风，把任务目标不折不扣执行到位，以抓铁有痕、踏石留印、真抓实干的工作作风、敢啃“硬骨头”的奋斗姿态和“钉钉子”精神，坚决推动专项工作会议工作报告转化为实际行动力。
会议听取副总经理孙明福，总工程师、副总经理段振宏，总经理助理王银龙，总经理助理、安全总监薛尚，副总经济师（主持工作）卞焕英，副总工程师吴一帆作分管工作报告。
在第三届领导班子与职工代表面对面听政问政会上，公司领导现场答复职工代表提出的关于人才培养、文化建设、员工福利、体系制度、工程管理、人才提升、安全管理、经营预算等方面的问题。
本次听政问政会增进了沟通和理解，凝聚了推动工作的共识。接下来，江西公司将把重点聚焦于“问”后监督上，对本次听政问政情况进行梳理归纳，列出清单，提出办理意见，及时交由相关领导办理。
公司助理级以上领导，机关各部门负责人，各项目部经理、党支部书记，项目部其他班子成员，公司职工代表现场及视频参会。
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