2020年注定是极不平凡的一年。这一年，机电公司围绕“坚持做精做强机电主业不动摇，坚定一体化发展思路不动摇”的工作方针，逆风而行，奋勇前进，全力打造核心竞争力，塑造自身独特的企业文化，走上了高技术、高质量发展的道路。

　　在披荆斩棘，爬坡过坎的道路上，机电公司一步一个脚印，在逆境中求发展，始终保持不畏艰难的闯劲、持之以恒的韧劲和决战决胜的拼劲，各项经营指标都创造了近几年的最好成绩。2020年，机电公司完成新签合同额15.1088亿元，是年度预算15亿元的100.72%；营业收入15.5亿元，是年度预算10亿元的155%；利润方面圆满完成了集团年终下达的利润指标；经营净现金流4329万元,是年预算3300万元的131%。

　　特殊的年份，总有一些特殊的注脚，让我们回忆起那些难忘的瞬间。

                   完善规章制度  提升管理效率

　　 “没有规矩不成方圆”，一套高效简洁的管理运行体系，对于企业的重要性不言而喻。2020年，机电公司针对企业当前形势和管理中存在的突出问题，以“管理效率提升百日活动”为契机，大力推动公司管理制度的完善创新。公司各系统部门从本系统管理流程入手，深入基层调研，强化自查审查，把职工群众反映问题最多，最突出，最需要解决的问题进行归纳整理，列入后续的整改目标，并且在后续整改活动中，大力推行“靶向治疗模式”，确定管理症结所在，有针对性的解决问题。经过系统的归纳核实，机电公司共梳理管理文件273项，工作流程195项，查找和收集影响制度运行和日常管理中存在的问题50项，并制定专项整改方案，持续进行改进。

　　深入基层一线 力保项目履约

　　项目履约始终是机电公司管理工作的核心内容，其完成的好与坏直接关系着公司的品牌形象，关系着公司的未来发展。对此，机电公司在2020年全面提升项目履约能力，聚焦“一条主线、两个目标、三大任务、六大主题”进行谋篇布局，针对两级公司关注的重点项目，一方面公司领导班子全面下基层，俯下身子做事，直击现场一线蹲点，协调解决项目难题，确保公司重大项目按期履约。另一方面开展项目精细化管理，加强源头控制，剔除不合格的分包队伍，进一步推进项目实名制管理和管理流程的优化工作，减少不必要的管理链条，提升项目管理效率。

　　2020年机电公司共参建项目49个，目标管理责任书签订率100%；参与并指导项目策划、评审、审批率100%；项目实名制覆盖率100%；监督项目的进度计划与重大里程碑扣网率100%，并且瑞丰、武川、战海等项目多次受到业主的表扬，打造了良好的企业品牌形象。

　　　　　　　　明确自身定位   全力开拓市场

　　市场开拓是维持企业未来发展的基石，没有市场的企业注定会被市场的浪潮所淘汰。2020年，机电公司在市场开拓方面大力推进改革，改变以往传统的市场营销模式，以在建项目为依托，在江苏盐城、四川泸州、雄安新区设点，派驻市场开发专员，实行“重点客户+重点项目+区域营销”相结合的模式，鼓励项目团队共同开发市场，并与区域分公司加强合作，接连获取泸州鑫阳、赤峰中唐、雄安市政亮化、丰润亮化等项目。此外，机电公司在2020年获批三项资质，尤其是起重机安装（含修理）和锅炉安装（含修理、改造）两个A级资质是行业内相关项目的最高资质，为进一步拓宽起重机、锅炉及电力工程业务范围奠定了坚实的基础。

　　　　　　　　聚焦主体责任   强化党建工作

　　  2020年，机电公司党委坚持以疫情防控和复工复产为核心，解放思想、坚定信心，推动党建与生产经营深度融合，确保党建工作聚焦、务实、出效。在疫情防控方面，公司党委一方面花费25万元，购买充足的防疫物资分发到公司员工手中。另一面充分发挥项目基层党支部的战斗堡垒作用，严格推进“四清”摸排、隔离看护、作业消杀等防疫措施，并通过微信、qq群、外媒网站等渠道，广泛宣传防疫工作，有效稳定了职工队伍，为项目复工复产奠定了扎实基础。此外，随着国外疫情逐渐加剧，公司党委又加大对海外员工的关爱力度，召开专题会议统筹部署海外员工轮岗、培训等事宜，并录制《千万里，我们牵挂你》宣传片，开展专项慰问、平安家书等一系列海外职工家属慰问活动，排解紧张情绪，解决海外职工及家属的后顾之忧。

　　充满艰辛与不易的2020已经过去，充满奋斗与光明的2021已经到来。在新的一年，机电人将在公司领导的带领下，朝着新的目标、新的方向、新的未来昂首阔步，奋力前行，用自己拼搏奋斗的双手绘就更加宏伟壮丽的篇章。