等闲识得东风面，万紫千红总是春。机电公司瑞丰项目自去年3月份疫情复工后到如今，已经整整过去一年。这一年，无论面对什么困难，作为项目经理的刘自川，都没有改变自己的初心，牢记使命，找准方向，满怀激情的去奋斗，干好手里的每一项工作。

  防疫复工两不误

　　2020年统筹做好疫情防控和复工生产，既是一次大战，也是一次大考。为顺利复工复产，针对新型冠状肺炎疫情，机电公司唐山瑞丰项目部做了大量准备工作。按照公司部署，刘自川成立以自己为组长的疫情联控联防指挥小组，以项目党员突击队为突破口，充分发挥项目党员在疫情期间吃苦在前、享受在后的模范带头作用，制定项目复工疫情防控方案，严格执行各项防疫措施，筹集防疫物资，保证工程复工工作顺利进行。在所有人的努力下，瑞丰项目在停工46天后，迎来久违的施工人员，于去年3月7日顺利复工。

科学谋划保进度

　　“巧妇难为无米之炊。”瑞丰项目自复工以来，受疫情影响导致项目原材料短缺、防疫物资紧缺、设备进场受限、节后劳动力不足、人员返场困难、疫情交通阻断等难题。面对不利局面，刘自川没有丝毫退缩，而是越是艰难越向前，奋力推动项目各项工作有序开展。针对人员和机械问题，他带领项目部管理人员，经过多方协调与谋划，迅速组织管理人员30人、劳务作业人员500多人返岗，调动大型吊装机械设备共10余台，投入到钢结构制作安装、机械设备、管道电气等施工中。由于施工现场实施全封闭管理，他又及时与供应商沟通联系，保证生产生活物资按时供应，确保现场 700余人全部戴口罩投入施工一线。由于前期土建施工缓慢、甲方材料供应不及时等困难，轧钢区的施工进度一度滞后。为改变落后局面，他身先士卒，积极组织协调钢结构安装人员，对不符合施工要求的队伍及时清理出场，有效加快了钢结构安装进度。2020年4月15日，主轧跨天车从1线至27线全部贯通，比原计划提前一周完成，为下一步设备安装，尤其是轧机牌坊等重要设备的安装提供有力保障。4月25日，精轧机第一架牌坊开始吊装，历经7天将七架轧机的14片牌坊全部安装到位并开始调整、找正。在他的不懈努力下，项目复工后各专业施工有条不紊，项目部的质量控制和进度把控得到甲方的肯定与赞赏。

　　瑞丰项目的钢结构制作安装量达一万三千余吨，是机电公司首次承担如此巨大的钢结构制安量，真可谓是千斤重担压在刘自川的肩上。为保证钢结构能够满足正常的施工需求，在项目前期，他就考察了20多家钢结构制作场地，行程达到了3000多公里，对各个制作厂进行资质、业绩、信誉、质量和价格进行了详细比较。复工后，为保证钢结构制作的质量和进度，他又多次赴各处制作厂进行监造，对钢结构制作工艺和质量进行指导，编排钢构件的制作计划和顺序，保证钢结构制作进度跟上工程进度。

二次经营创效益

　　“身教重于言教”是刘自川经常挂在嘴边的一句话。作为项目经理，刘自川经常告诉大家，要时刻把企业利益放在首位。出于对成本管理的敏感性，他特别关注项目成本，注重二次经营，要求管理人员针对施工过程中的变更及合同外的工作内容，必须及时进行签证。在他的努力下，项目部和甲方签订了天车轨道接头焊接、铸铁机厂房钢结构制安等合同以及钢卷存放台架、轧辊存放台架、备件平台等钢结构制作，显著提高了项目盈利水平，较好完成公司下达的利润指标。

　　春回大地万物新。今年五一，瑞丰项目即将迎来最终的试车投产。刘自川将带领项目部全体职工凝心聚力、奋勇拼搏，为瑞丰项目画上圆满的句号。