7月21日，金结公司召开2024年年中工作会议暨上半年经济活动分析会，客观总结上半年工作中取得的成果及亮点、存在的问题及短板，并对下半年工作进行安排。公司副总经理（主持工作）、党委副书记王夺传达了集团公司2024年年中工作会议暨上半年经济活动分析会会议精神并讲话，公司党委书记、纪委书记、代理工会主席、副总经理安凤军主持会议并作上半年工作总结及下半年工作安排。
　　王夺针对下半年重点工作提出七点要求：一是聚焦主线，在市场营销体系建设上持续发力。要加快“两个营销”体系建设，带动市场开发走深走实。充分发挥“城市营销公司、产业链事业部”市场开拓作用，深扎根、广融入，以产业引领吸引项目合作；要充分发挥“四责协同”的推动作用，全面加强内涵式“整体强”的营销体系建设，加速推进“百城百户”营销布局；要以核心钢构为支撑，坚定“出海”战略不动摇，开辟新赛道，持续扩大经营宽度，增强公司发展的韧性。二是系统联动，在履约保障体系建设上竭尽全力。要夯实项目管理，提升管理内涵。通过强化“大履约”管理，实现各业务系统数据共享。通过发挥机关部门的支撑作用，及时解决项目部的各项问题。在项目进行过程中，尤其需要培育优质分包商，优化合作模式，并做好劳务实名制管理，从根源上避免讨薪风险。三是降本创效，在“大商务＋双维度”成本管控体系建设上齐心协力。在机关层面，要进一步发挥预算商务中心作用，搭建成本共享体系平台，将商务策划环节向前延伸，提高预算运行效率。在项目层面，不断提高项目“铁三角”的“大商务”管理意识，紧抓“履约+成本”的主线，团结协作、精准创效。在管理层面，机关部门要善于俯下身子做好服务。在思想层面，要树立成本节约意识，营造“人人管成本，人人讲奉献”的工作氛围。四是精打细算，在资金回收体系建设上精准用力。要强化项目现金流预算管理，坚持“以收定支、先收后支、不收不支”原则，扎实开展项目全周期资金管理策划，保障正向经营性现金流。要强化资金统筹管理，从全局着眼，切实抓好收支平衡，要继续铁腕清欠压降两金，不断优化资产结构。大力推动竣工结算，紧盯已完未结存货去化，加快清理处置低效无效资产，采取有力措施提升企业发展质量。五是压力上肩，在“四位一体”责任夯实上不遗余力。要严格落实责任书制度，强化考核管理。将任务逐级分解，让责任逐层落实，把公司经营压力化整为零，让每位责任人充分感受到企业经营的压力，倒逼主动担当作为。六是务求实效，在科技创效体系建设上开足马力。要强化科技创新对企业经营创效的支撑引领作用，贯通“科学技术化、技术产品化、产品产业化”的价值路径，切实解决生产的堵点和难点问题，重视科研成果的实用性转化，避免“脱实向虚”，拒绝不接地气的低效、无效创新。七是育人铸魂，在人才体系建设上悉心毕力。要抓好人才梯队培养，扎实推动人员轮岗。要完善年轻干部选拔任用机制，积极发掘工作出众的年轻员工，开阔思路做管理，将公司利益放在首要位置，弘扬一心为公，脚踏实地的工作作风，以党建为引领，以业绩为导向，营造纯粹务实的干事氛围。
　　安凤军作上半年总结并就做好下半年工作提出四点要求：一是要提高政治站位，积极思考党建与生产经营深度融合发展的方式方法，充分发挥党建对业务工作的引领作用，围绕中心服务大局，有效发挥党组织的职能作用，避免党建业务“两层皮”的现象。二是加强干部队伍建设，强化优秀员工选拔，推动管理人员公开竞聘工作迈上新台阶。持续做好公司人员队伍结构优化工作，严控员工队伍整体规模，打造一支高效协作、团结奋进的能干事、敢干事的员工队伍。三是系统联动加大合规管理，搭建“横向到边、纵向到底”的合规管理网路，提高全员合规意识。同时，加强合同审核能力，有效防范合同法律风险。四是强化“立刻办、马上办”和“一盯到底、一抓到底”的工作作风，常态长效纠治“四风”，纵深推进“三不腐”，以严的作风、铁的纪律营造海晏河清的良好政治生态。
　　会上，公司相关领导就分管业务作上半年工作总结及下半年工作安排。会议期间，人力资源部组织进行了2024年度年中助理级以上领导干部民主测评工作。
　　公司助理级以上领导、公司机关副科级以上人员，公司各单位副科级以上人员，公司厂处、中心负责人，唐山周边项目部党政负责人现场参会；曹装备科级以上人员、各单位专项负责人以上人员、各项目部班子成员及专项负责人视频参会。