10月14日和16日，金结公司分别前往一公司华北理工大学附属医院花海院区项目及沈阳公司总部开展经营预算系统对标学习活动。
　　公司总经济师、副总经理李志坚一行与一公司华北理工大学附属医院花海院区项目经理樊志鸿一行开展经营预算系统对标学习活动。
　　樊志鸿对李志坚一行的到访表示欢迎，并详细介绍了项目基本情况，带领大家参观项目现场，并结合现场实地情况就项目团队在预算和物资管理方面如何精细化管理降成本、如何建立高效的物资库存管理流程等进行先进经验分享。
　　李志坚对华北理工大学附属医院花海院区项目的热情接待和详细介绍表示感谢。他谈到，此次对标学习不仅是一次知识的交流，也是一次思想的碰撞，希望通过此次交流，找到项目管理的新思路与新方法，进一步提升金结公司预算团队的核心能力。
　　会上，金结公司对标团队成员与华北理工大学附属医院花海院区项目部商务及物资人员就经营预算编制、商务资料管理、成本控制、物资采购与管理等关键环节进行了精细深入探讨。
　　公司总经济师、副总经理李志坚一行与一公司总经济师、副总经理胡祝威一行开展经营预算系统对标学习活动。
　　胡祝威对李志坚一行的到访表示欢迎，并详细介绍了一公司预算系统人员组织架构，从技商融合创效、双维度成本管控、分包招采、对上对下结算、物资管理等业务板块分享管理、执行、监控等创新思路和成功做法。
　　李志坚首先对一公司的热情接待表示衷心感谢，并介绍了金结公司预算及物资系统近年来的发展情况及发展过程中遇到的挑战和问题。他表示，此次对标学习意义重大，一公司目前先进的管理理念和运营模式为金结公司提供了宝贵的学习样本，希望双方在未来能够有更多交流与合作机会。
　　会上，金结公司预算团队成员认真听取了一公司的介绍，并结合自身实际情况，提出了一系列的问题和思考。双方就当期市场形势下，企业如何更好应对挑战，实现预算及物资系统管理有效提升进行了广泛交流。
　　一公司总经理助理闫海，招采中心、市政事业部、安装事业部、预算部相关人员及项目部分商务经理；金结公司经营预算部、物资管理部相关人员及部分项目商务经理参加对标学习活动。