4月14日，金结公司召开2024年一季度经济活动分析会。公司副总经理（主持工作）、党委副书记王夺出席会议并讲话，会议由公司党委副书记（主持工作）、纪委书记、工会主席、副总经理张立刚主持。
　　王夺针对下一步重点工作提出七点要求：一是针对公司发展定位问题，要打开大门办企业，提高认识，加快思想转变，加大开放程度，要主动走出去向中铁、中建等优秀企业对标学习，积极分析与同行业的水平差距，努力营造“认识决定行动，行动养成习惯，习惯形成文化，文化内生制度”的良好氛围。二是努力做好市场营销工作。市场部要积极梳理并整合所有资源，做到层级对接清晰，管理精准明确。各部门要横向联动，协同配合，共同建立公司市场大数据库，同时以“全过程、全要素、全方位”的超值理念服务客户来赢得客户认可。三是强化项目履约。要加强履约保障体系和“小前端大平台”的建设，努力将认识转化为行动，通过过程管控，让履约流程链条更清晰，以诚信履约带动市场开拓。四是针对结算和清欠问题，各系统及项目要加强联动，提高认识，明确分工，积极树立责任心。结算和清欠是企业立命的根本，要全力打好扭亏为盈攻坚战。五是针对科技创新问题，要防止脱实向虚，要始终坚持聚焦主责主业不跑题，聚焦实用实效不偏离，聚焦订单市场不迷茫的正确方向，着力打造本企业发展的内生核动力，同时要加强EPC能力的打造，和项目做好对接交流，继续强化双优化工作。六是做好人才梯队建设。各机关部门和项目要深度挖掘业务能力强的年轻干部，打造高质量人才架构，畅通人员上升渠道，积极完成优化任务指标。七是针对目标考核体系问题，采取民主集中的方式，制定相对合理的考核机制，以业绩为导向，坚持“能者上 劣者汰”的原则，及时将考核方案落实落地。
　　会上，公司相关领导就分管业务作一季度工作分析及二季度工作安排。
　　公司助理级以上领导、公司机关各部门（中心）副科以上人员、工业园各单位党政主要负责人在现场主会场参会；曹装备党政主要负责人以及副科以上人员、各区域分公司、项目部班子成员及专项负责人在视频分会场参会。