决战四季度|江苏公司“三会”陆续召开
11月30日至12月1日，中国二十二冶江苏公司分别召开“大干30天”工程大例会暨项目履约专题会，市场营销例会暨营销体系建设专题会，“建言献策”研讨会。
11月30日下午，公司召开“大干30天”工程大例会暨项目履约专题会。会议由公司副总工程师李宏主持。
会上，各项目部负责人依次就项目进展情况、指标完成、疫情防控、履约能力提升、成本管控、分包管理以及需要公司协调解决的问题等方面进行详细汇报。工程管理部（安全环保部）、技术质量部分别结合11月与上月度对各项目施工进度、质量、安全检查过程中存在的问题进行对比分析，机关职能部门针对各项目部提出的问题做出明确解答，公司领导就分管业务分别提出要求。
党总支副书记孙浩指出，公司正处于运行发展关键时期，各项任务非常艰巨，全员要直面问题，勇于挑战。在产值、收入、两金方面保指标、有压力。引进优秀分包团队，完善监督检查及机制，提升项目能力，完善考核淘汰机制。做好冬季疫情防控措施，坚决防止疫情出现在公司。“大干30天”、决战四季度的号角已经吹响，公司上下要立足岗位、履职尽责，力保完成公司全年各项指标。
12月1日上午，公司召开市场营销例会暨营销体系建设专题会。会议由公司党总支副书记孙浩主持。
会上，南京、苏南、苏北区域负责人分别就市场营销体系建设、工作开展、跟踪项目情况及存在的问题做详细汇报，商务部、技术部、资信综合部就各自日常业务做总结汇报。
孙浩对市场营销工作存在的问题进行了总结分析，他指出：
一是市场一刻不放松，一刻不懈怠。对于目前营销取得的成绩不可骄傲自满，时刻保持危机意识；
二是在问题分析透彻的基础上，在产品、区域和重要项目跟进方面提前做好明年安排，思考发展规划，坚持“以现场保市场”，争做区域公司排头兵；
三是落实好“两评审、一谈判、两交底”工作，保证评
审的严谨性、时效性，严控风险；
四是加强内部沟通，实时共享信息，分析形势、反思总结，日常工作持续跟进，落实到位形成结果。
五是加强营销人员能力提升，提高责任意识，转变工作
作风。发挥人才梯队作用，部长、助理、主管准确定位、合理分工。精细本职业务，落实责任分工。
总经理张盖对今年营销业绩表示肯定，同时就下一步市场营销工作做出具体安排部署：
一是加强营销团队建设，市场人员要放宽眼界，保持激情，制定目标，持续学习；
二是明确发展方向，加大市场开拓力度，紧盯大项目，争取早日拿下超10亿的“高新综大”项目；
三是初步提出2021年营销“3151”计划，即3个区域、每个区域15亿元目标、1个投融资项目落地；
四是坚持对标学习，选定优秀单位，制定对标方案，取长补短；
五是高度重视工作的时效性和严谨性，严格落实营销人员职责，招投标及合同评审要做到全口径交底，相关职能部门务必严格把控合同评审流程，提高风险防范意识。
12月1日下午，公司召开“建言献策”研讨会。会议由公司党总支副书记孙浩主持。
会上，公司机关各部门、各项目部分别针对企业文化、优秀管理经验及重大改革建议等主题积极“建言献策”。与会者相继提出“鼎故革新、奋勇向前”，“知行合一、创新争先”，“专业务实、追求卓越”企业文化，针对优秀管理经验及重大改革建议等也提出各自的意见与建议。
孙浩对各单位提出的好建议表示肯定。他指出，此次会议是各部门、项目部互相听取合理化建议的过程，会后，相关职能部门将各单位提出的好建议形成书面总结，在公司范围内共享应用。其次，专项问题召开专题会议研讨，杜绝同类问题长期存在。针对不良现象要抓早抓小，抓苗头倾向。最后，各部门、项目部应互通有无、互帮互助，为实现公司更好、更快发展不懈努力。
目前是保全年、定全局的收官阶段。公司上下统一思想，凝聚共识，全体成员必将全力以赴向前冲，确保圆满完成年度目标。
公司机关部门负责人以上人员，项目部班子成员参加“大干30天”工程大例会暨项目履约专题会；公司领导，市场部、经营预算部、工程管理部（安全环保部）主管级以上人员参加市场营销例会暨营销体系建设专题会；机关部门主管级以上人员现场参加“建言献策”研讨会，各项目部全体成员视频参会。
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