8月20日，江苏公司召开党群工作提升专题会。

　　会上，党群工作部就前期党建、宣传、团委、纪检、工会工作完成情况分别进行汇报，并提出下一阶段重点工作任务。党委书记孙浩认真听取报告，并对各项重点工作逐一进行安排部署。

　　孙浩强调，国有企业党建工作是系统工程，要坚持“党建+组织”的工作思路，把员工当做客户，将党建、团建、宣传、纪检、工会各板块工作紧密围绕组织建设展开，夯实党建基础，以党建带动组织建设，建设团结凝聚有战斗力的组织。

　　孙浩提出强党建工作要“抓基层、打基础、走出去、沉下来”，他以打仗为例，生动形象地阐释了这十二字方针。“抓基层”是指作为“带兵打仗”的将军，他需要带动党群工作部这个“战斗指挥部”，再由“指挥部”带动各党支部、党小组，从而实现各支部的力量统一，以指挥部带支部，支部带组织，促进和带动江苏分公司大组织建设。“打基础”即是不断从严从实夯实三基建设，从基本组织、基本队伍、基本制度抓起，打牢党建基础。“走出去”是要求全体人员应当走出办公室，走到基层去，踏入项目部，到员工的身边去，深入了解实际情况，了解群众需求。这样才能做到 “沉下来”，将党建工作由面展开、由线深入、由点落实，真正实现抓微观、办实事，为员工解决实际问题。

　　大家要统一思想三步走，第一步要主动学习集团公司文件，领会集团、公司精神，达成团队共识，凝聚组织认同。第二步要建设好组织团队，盘“活”党建、宣传、团建、纪检、工会等业务口，将以往专人专项模式改为一人牵头、多人辅助模式。第三步要实现工作日日新，要有不断超越自我的勇气，以“日日新”促能力提升。

　　他进一步提出三个工作要点：

　　1.要以更开放的工作姿态和工作心态开展党建工作，认真听取不同的意见和建议。

　　2.要吸收和接纳更多人加入工作，壮大组织力量，集思广益，形成集体智慧。

　　3.要勇于走出包围圈，吸纳外部资源，积极开展党建联建，实现资源整合、互利共赢，达到“1+1＞2”的效果。

　　最后，孙浩以三个目标勉励党群工作部，一部门组织建设要争先；二是要在公司部门工作中争先；三是要在二十二冶集团系统中争先。要做到敢想敢做，勇于创新，以组织凝聚反哺党建工作，实现强党建、凝组织、促发展的根本目标。