海外事业部聚焦“大品牌建设年”主题主线，紧紧围绕海外业务转型升级，坚持实效导向、问题导向，着力打造“国际化视野高端管理人才”和“复合型海外项目管理人才”培育新标杆，以“内部选拔+外部招聘”的方式，大力吸引百名优秀人才进海外，重点构建“近者悦、远者来”的人才生态环境及出得去、留得住、回得来的用人体系。

　　下好“先手棋”，紧扣海外发展需求“引”

　　紧扣海外业务发展需求引进人才，才能够精准“抢到”最迫切需要的人。海外事业部秉承“能力不分内外、人才不分国界”，“不计身份重才干、不看学历论水平”的用人理念，内部盘活、外部整合，不求所有、但求所用，打造百名具备丰富国际施工管理经验、国际商务谈判能力和一定语言基础的海外工程管理人才梯队。

　　建立择优选优的内部人才选拔机制。以年轻化为导向、以专业化为标准、以业务能力为核心，选拔集团公司内部有海外工作经历的人员；选拔近几年有国内项目工作经历，对英语感兴趣或者是有一定英语基础的人员；筛选近年内获得过先进工作者、劳动模范、优秀共产党员、十佳新员工、岗位标兵等荣誉称号的优秀青年员工，选择一批优秀的、有潜力的、有意愿去海外开拓事业的人才。

　　挖掘“以才引才”潜力，优化高层次人才引进体系。招揽行业内真正具有国际化视野、有资源、有背景、懂语言的国际化人才补充进百人团队；与专业招聘机构合作，加大与智联招聘、猎聘网、建筑英才网、外语人才网等专业招聘机构合作，招聘设计管理、国际市场开发及国际工程项目管理等方面的人员；国内外挖潜可采用与设计单位技术合作的招聘方式，选择有属地施工经验且懂工艺、懂设备、懂设计的人员充实境外EPC项目管理团队中，吸纳高端技术岗位人才。

　　探索外籍用工招聘、选拔新模式，持续提高属地化人员比例。对接国内留服机构或合作院校，重点关注属地国留学生，招聘懂中国国情、懂中文、有一定建筑施工管理知识的属地国来华留学生进行培养；与属地高等院校对接合作，在校园平台发布校招信息，招聘工程类、商务类等专业人才，通过已入职的属地化员工校友推荐，招聘懂中文、融入性高的优秀留学生进行长期培养。

　　搭好“青云梯”，紧扣人才发展需求“用”

　　引人只是手段，用好人才才是关键。海外事业部持续深化人才体制改革，为人才提供可施展才华的“练武场”，实现人尽其才、人适其职、人施其能，确保人才的专业优势、智慧优势转化为助推海外业务高质量发展的不竭动力。

　　坚持“促成长”与“提能力”相结合，通过开展各类针对性培训进行业务能力“补短板”。出国前组织进行安全教育、外事教育、当地风俗习惯、保密教育等培训内容；分级开办英语基础班和提升班，学习商务英语、专业英语等课程，并择优进行封闭培训；开办国际商务培训班，组织国际市场开发、项目投标、国际商务谈判、公共关系管理等专业培训；结合各境外项目特点，围绕国际EPC项目策划、合同、设计、施工、采购、进度、成本、风险等方面进行培训；定期组织开展各类制度文件宣贯培训，将新颁布的制度文件传达各系统员工。

　　坚持“干中学”与“学中干”相结合，注重在实践中培养员工的综合能力，让一线成为提升能力的课堂。拓宽培养渠道，通过脱产深造、交流轮岗、挂职锻炼等，推动人才建设提挡升级；建立起内部交流学习制度，进一步发挥“传、帮、带”作用，通过“以老带新”带出海外管理团队整体素质提升，着力构建海外人才“蓄水池”，激活高技能人才培育“生态圈”；继续完善员工职业生涯规划通道，为青年员工提供行政职务晋升、专业技术职务晋升、后备干部培养、职业专家培养等通道；重点组织项目骨干人员开展培训、对标交流等活动，并推送其参加观摩学习，为海外转型升级提供坚实人才支撑和智力支持。

　　海外事业部始终坚持“引进与培养并举、内部与外部互补”的育人理念，不遗余力地强化国际化人才的培养储备，为推动海外业务转型升级广聚天下英才，引导人才厚植报国之情、砥砺强企之志。