此次宣贯会旨在全面落实“更高标准、更严要求、更实举措、更优成效、更新风貌”年度工作基调，坚持“严管重罚”，抓好先进引领和落后鞭策，聚焦工程实体质量提升，持续抓好防渗漏工作，确保质量监督有章可循、有“法”可依，落实精品工程战略。

　　会议传达了集团公司相关通知要求，并对质量管理“十条禁令”和防渗漏管理“十不准”等文件进行了宣贯。

　　会议重点强调以下三点。第一，广大员工要将工程质量作为必须坚守的底线，深刻理解文件要求，规范操作行为，努力提升施工质量。第二，要加强质量管理体系与业务的融合，加强项目质量监督体系建设，规范管理，加强对关键工序及关键节点的质量巡检和管控。第三，压紧压实各级质量责任，重点强化项目质量组织机构配置和质量人员管理，为实现公司高质量发展目标保驾护航。 

　　公司副总工程师霍红伟作总结讲话，他强调，一是加强质量监督体系建设，强化全员质量履职。二是做好项目前期策划，为后续质量管理工作筑牢质量根基，严守质量底线。三是重视关键和特殊工序管控，加强现场质量通病防治，加大质量监督力度。四是强化分包质量管理，提高分包质量管理意识，落实质量处罚措施，将质量管理工作落到实处。 

　　公司副总工程师霍红伟、总经理助理薛尚、刘东雷参加会议。技术质量部、项目管理部、安装事业部全体人员现场参会，项目部相关人员视频参会。