2023年，华东公司深入学习贯彻集团公司2023年党政工作会议、专项工作会议精神，聚焦“大品牌建设年”主题主线，围绕产业链营销和城市营销打造纵横一体“整体强”的市场营销体系，将城市营销作为营销重点来抓，推动公司营销高质量发展。 

　　华东公司始终坚持主要领导带头“跑市场”，精兵强将奋力“闯市场”的营销策略，持续培养全员营销意识，努力做到人人营销、事事营销、时时营销、处处营销，从而创造“好感”，传播“影响力”。 

　　聚焦优质客户，紧盯政府平台及央企等高端客户，对接成熟的集团公司及国内实力靠前的设计院，坚持以客户为中心，以服务客户为导向，用专业和智慧赢得优质客户。 

　　坚持超前营销，整合高层资源，高举高打，精心策划，围绕“五步营销法”展开营销工作，持续增强公投能力，将主要精力放在施工总承包、EPC总承包、城市更新等方面，从根本上提高营销项目质量。 

　　整合城市资源，准确分析当前市场形势，紧跟国家政策导向，扩大信息搜集途径，加大在浙江、江苏等区域营销力量的投入，与当地政府高层关系对接融洽，建立常态化联络。 

　　优化产品结构，以酒厂、医药、机场、氢能新能源、产业项目作为主攻方向，制作核心产品打造方案，坚持以“提高营销质量专项行动”为抓手，力争在“高新综大”项目上持续突破，形成华东公司独一无二的拳头产品。 

　　华东公司在重点区域设立营销中心，吸收属地化专业人才，组织开展内外部专业培训，提升营销人员“营销七大能力”，制定《华东公司营销激励考核办法》《大客户管理办法》等系列文件，规范营销标准化流程。 

　　坚定不移地践行“经营者营销”理念，坚持“顶层策划、高层推动、层层对接”的客户管理原则，以客户服务为导向，坚持培育政府平台公司、大客户、长期战略客户资源。