7月20日，工业技术公司召开2024年年中工作会议暨上半年经济活动分析会，会议宣贯集团公司2024年年中工作会议暨上半年经济活动分析会会议精神，总结分析工业技术公司上半年工作，研判形势任务，安排部署下半年工作任务及目标。工业技术公司副总经理（主持工作）、党总支副书记（主持工作）高健做总结讲话，公司党总支副书记、工会主席、副总经理王轶韬宣读表彰决定，会议由公司副总经理孟磊主持。

　　高健作题为《厚积薄发、行稳致远 续写“再跨越、再翻番”新篇章》的工作报告，全面总结公司上半年取得的成效，分析存在的问题和不足，并就下半年重点工作进行部署。

　　高健强调，上半年工业技术公司认真落实集团公司各项工作要求，聚焦“体系建设优化攻坚年”主题主线狠抓落实推进，主要经营指标均已实现过半，各项重点工作均取得了一定的阶段性成果。下半年，我们要立足新起点，面对新征程，继续以坚定信心、昂扬斗志、务实作风，向着高质量发展的新局面勇毅前行，铸就不负时代的实干业绩。

　　高健就做好下半年工作、确保高质量完成全年各项任务目标指出：一是继续做好市场开发工作。坚持以冶金技改大中修项目为主业，联系上下游（设计院、设备厂家、班组），形成稳定的项目全周期服务，抓牢市场开发，深耕属地化营销，在做好冶金服务队的同时，向新能源风力发电后期市场奋力开发，争取年底前形成合同并实施；二是开展“体系建设、管理提升”专项行动。瞄准公司解决当前重难点问题，建立管理提升工作台账，定期对标对表目标清单，确保工作有序推进。三是坚持内外协同继续开展对标管理提升工作。围绕盯短板、提措施、定目标、强闭环，注重过程管控和成效管理双轨并进，对标管理先进性和成长性双向提升；四是继续做好人力资源体系建设。配合集团公司完成新员工接待工作，及本公司新员工入职培训工作，完成集团公司下达的秋季校园招聘指标任务，完成公司管辖的唐山、北京、天津、广东、江苏、浙江、江西、新疆、雄安、成都、沈阳等11个社保账户年度调基工作，重视青年管理人员的培养和使用。五是重视项目履约和安全管理。增强项目团队的专业素质和管控能力，加大合同交底、技术方案交底的频次和力度，并在实际工作中的运用。要坚持执行领导带班检查工作机制，全面落实安措费的合法、合规、合理使用。压实安全责任要求，继续开展“高空坠落、物体打击”专项治理行动，做好安全生产守住底线、不越红线，确保公司安全管理目标—五种事故为零；六是加强结算力度，提高项目盈利能力。加强项目班组用工管理，控制项目人工成本支出，严格审核。做好系统人员的培训考核工作，提升团队整体业务水平和工作效率，强化部门监管服务项目能力，以满足各项业务需求，更好的为项目提供业务支持和服务。

　　王轶韬作题为《党建领航 双融双促 以高质量党建助推公司高质量发展新篇章》的党建工作报告，对上半年工作进行总结以及下半年工作部署安排。

　　王轶韬从五个方面对下半年工作进行了具体安排：一是强化政治建设，以高质量党建引领企业高质量发展。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，全面践行新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，有效推动党建工作向规范化、标准化、品牌化推进，以高质量党建引领公司高质量发展；二是坚持执纪监督，深入推进党风廉政建设工作。进一步强化大监督体系构建，加强对重点领域的监督，继续开展“一季度一主题”专项行动，聚焦权力集中、资金密集、资源丰富的关键领域和工程分包、物资采购、招标投标等重要环节进行监督检查，对项目履约、重大决策部署的落实进行监督，保障政令畅通；三是坚持党建中心，促进党建工作深度融入生产经营。推进党建工作与生产经营深度融合，持续探索创建“品牌建设、能力提升、作风转变”三个特色，形成“一项目一特色一品牌”，围绕重点项目，打造“四个一批”，深化“党建+”，在打造工业技术品牌上出特色，实现党建与中心工作同频共振、同向聚合，开创党建工作新局面；四是夯实业务基础，推进各项工作规范化、标准化。加强党务工作人员培训及业务提升，与其他先进单位对标学习，全面夯实各项业务基础，推进公司党群各项工作走向制度化、规范化、标准化，重点提升宣传工作质量；五是聚焦企业发展，开拓职工创优争先工作新局面。努力为职工群众解难事、办实事、做好事，维护公司大局和职工队伍稳定，形成共建和谐企业、共享发展成果的生动局面。

　　会上，公司市场开发部、经营预算部、财务管理部等机关部门作上半年工作总结及下半年工作安排。企业管理部通报公司经理层半年目标责任书完成情况。会议期间表彰了工业技术公司优秀共产党员。

　　会议最后，公司开展2024年年中公司领导民主评议。

　　工业技术公司助理级以上领导、机关全体职工、京津冀地区分公司、项目部职员现场参会；京津冀以外地区项目部职工视频参会。