会上,公司党委书记、纪委书记、工会主席、副总经理王芳传达了集团公司纪委《关于开展“三超、一降”专项治理的通知》,并对专项治理工作进行安排部署,强调本次专项治理总体工作原则是重点围绕“根治三超、压降成本、止亏扭亏”,形成部门联动的预防体系,彻底根治尾大不掉的“三超”顽疾。
会上,公司党委副书记、副总经理(主持工作)杨海亮强调,一是要以该次专项治理为契机,规范各系统文件制度执行的严谨性;二是要加强项目过程留痕管理,夯实项目精细化管控;三是要用现有的反面案例对目前的项目管理进行警示提醒,坚持“马上改”和“不再犯”相结合,促进项目管理的提升。
会上,王芳提出四点要求,一是
班子成员要压实“一岗双责”。组织协调相关部门,认真检查影响项目损益各类费用的结算和资金支付,认真分析问题产生的原因,并明确治理措施;二是
各职能部门要高度重视。要形成自查清单,实事求是从“自查问题”到“自纠问题”,严肃整改发现的问题;三是
要对发现发问题要精准纠治。要以治理、止损、减亏为目标,要查清原因,做到立行立改;四是
纪检部认真履行监督职能。要对部门的检查和资料报送情况进行再监督,对整改情况进行跟踪落实,根据问题线索进行核查并提出处理建议,以保障专项治理工作取得实效。
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