公司党委副书记、副总经理（主持工作）杨海亮总结讲话。一是机关部门和项目部要高度认识项目策划的重要性。要刚性执行《工程项目管理手册》，牢固树立“无策划不施工”理念，抓实项目策划质量，做好策划落地执行，提升策划管理水平，全面提高项目增收创效和降本增效能力。二是要坚持问题导向，强化风险管理。项目策划既是对优秀管理经验的固化，也是对历史问题和教训的总结。各系统在项目策划过程中要勇于、善于暴露和总结既往项目的弊病，完善公司整体的风险防控体系。三是加强部门与部门间的联动性，通过持续开展“党建+项目管理策划”活动，认清自我，不断提升，使项目策划在执行中更加顺利，健全和完善大后方建设，为项目建设添砖加瓦。四是各项目结合自身特点融入项目策划，持续深挖精细化管理做法，推进项目策划管理过程标准化，引导完善策划管控机制。持续夯实公司策划管理基础，与机关高频联动，做好机关服务项目职责，促进项目管理提升。五是打好项目管理提升组合拳，以比促学、以赛促训，真正做好项目管理内涵式管理提升，全体员工要总结经验并推广，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚竞争氛围，促进项目管理全面提升，促进公司效率效益双提升。