袁斯浪客观全面地对上半年取得的成绩进行了总结。他指出，上半年中国二十二冶集团顶压前行、攻坚克难，稳住企业发展大盘，工作成绩值得肯定。主要经营指标稳中有进，海外市场开发实现突破，管理提升成果备受认可，诚信美誉品牌节节攀升。

     袁斯浪强调，要靶向“四个关键”、建强“四大体系”，奋力完成全年生产经营任务指标。严格落实四责协同“整体强”市场营销体系要求，加强对标学习，提高合同质量，实现“百城百户”营销目标，多措并举推动市场营销量质齐升；全面建强项目履约保障体系，深化项目内涵式管理，不务虚功、追求实效，做到管理理念精益求精、管理过程精彩纷呈、管理行为实实在在，为施工大干保产值提供有力支撑；统筹推进“大商务＋双维度”成本管控体系建设，坚持精益求精的低成本运作，在技商融合、双优化、区域集采、大商务、大集采体系建设等精益管理方面久久为功、善作善成，精打细算全面提升盈利能力；创新“控节点、零拖欠”资金回收举措，强化资金统筹管理，铁腕推进“两金”压降，持续推动历史问题化解，大力促进资金应收尽收、“颗粒归仓”。

     袁斯浪表示，要聚焦主题主线、深化改革创新，扎实高效推进再转型再升级。坚定不移走国际化发展之路，完善海外业务管控体系和履约保障体系，做强做大印尼、马来、新加坡以及俄罗斯等现有国际化市场。加大与基层的交流力度，定期深入基层一线，坚持立刻办、马上办，强化执行力建设，主动谋新求变破解二级单位发展难题，聚焦主线群策群力，坚持一条主线做到底，解放思想、学习创新，对标一流建设业务引领型的一流机关、建设服务和监督考核强有力的机关。坚持聚焦价值创造的高效运行，不断提升基础管理、提高运行效率，持续推动管理体系改革创新。积极培育发展新产业新业态，专业公司要向有色、化工、新能源、矿山领域转变，区域公司要高度关注产业类项目。加强科技创新长远规划和顶层设计，加快数字化驾驶舱建设，把握机遇加快形成新质生产力。打造活力迸发的特色企业文化，塑造各具特色的班组文化，推动企业文化建设不断取得新成效。

     袁斯浪强调，要一心一意谋发展、聚精会神搞建设，营造风清气正的干事创业环境。紧盯“四大方面、九类问题”，坚决破除阻碍高质量发展的绊脚石；充分发挥政治巡察和“大监督”体系效能，以全面监督的良好成效护航企业高质量发展；坚持不懈抓干部能力作风建设，营造风清气正、海晏河清的良好生态，全面完成“体系建设优化攻坚年”任务目标，全力推动“再跨越、再翻番”和战略转型再获新突破，为集团公司实现高质量发展做出更大贡献！

     朱晓飞就做好下半年工作、确保高质量完成全年各项任务目标指出，一是辩证把握形势要求，增强完成全年目标任务的使命感、责任感；二是强化责任担当，加大营销力度拓市增效，科学组织生产履约提效，加速升级“大商务”体系，优化经济运行挖潜创效，重点提升EPC总承包管理能力，加强“大集采”平台建设，以创新驱动新质生产力培育，确保高质量完成全年目标任务；三是发展基础再夯实，筑牢安全生产防线，全力压降“两金”规模，严控境外风险，守住不发生重大风险底线；四是以干部队伍作风建设为关键举措，打造高素质干部队伍，持续提升总部管理效能，涵养风清气正政治生态，厚植优势保障企业高质量发展。

     会上，中国二十二冶集团相关领导就分管业务作上半年工作总结及下半年工作安排。市场开发部、项目管理部、经营预算部、财务管理部等机关部门作专题工作汇报，企业管理部通报公司领导半年目标责任书完成情况。会议期间表彰了中国二十二冶集团2024年上半年管理效益和品质效益专项工作成绩突出的单位和部门。

     中国二十二冶集团助理级以上领导，机关各部门助理级以上人员，各二级单位经理、书记，各直管项目部经理、书记，金熊置业公司、润达物业公司、新鹏检测公司党政负责人现场参会；各二级单位其他助理级以上人员，各直管项目部其他班子成员视频参会。