总经理、党委副书记杜小龙代表领导班子通报2022年工作目标任务完成情况及取得成效。会上，由职工代表听政问政，领导班子现场答复职工代表提出的关于公司发展、质量管理、工程管理、物资管理、经营管理、财务管理、职业健康、福利待遇、企业文化等方面问题共39项。听政问政环节后，与会职工代表对领导班子及每位班子成员工作目标任务完成情况进行评价。

      公司总经理、党委副书记杜小龙作总结讲话，他指出，此次听政问政会问题看得准、思考有深度、建议有价值，不仅落实了集团公司的相关要求，也是公司领导班子开门纳谏、广收民意的具体实践。公司将以此次听政问政会为契机，真正做到“打开大门办企业，敞开心扉做决策”，正视问题、主动作为，全力以赴向着新目标，吹响新征程上的冲锋号。并对下一步工作提出四点要求。一是要继续坚定不移围绕集团公司关键主线的战略举措要求，聚焦“二级单位管精管细创特色、项目部创优创效创品牌”功能定位，积极响应集团公司战略转型相关举措，做出华北公司应做的贡献。聚焦“大品牌建设”主题主线，高质量完成全年任务目标，不遗余力继续向着打造“独角兽”企业的目标进发。二是要在全面深化市场营销、项目履约、成本管控、资金回收等四大体系建设上多措并举、久久为功。总体来看，公司2022年的各项指标完成情况较好，但是距离我们的最理想化预期还有差距，还需要再加一把劲、再努一把力。要加强对标对表，“勇于走出去，敢于带回来”，不能一味照搬照抄，把外单位好的经验做法深入研究后有机运用起来，不断涵养公司经营管理硬实力。三是要继续加强新技术应用，将新技术有效应用到日常各项管理中。项目管理人员要转变思路，主动学习，高度重视新技术推广应用。近年来，公司BIM技术推广应用已经取得了阶段性的成绩，在集团公司乃至中冶集团多次斩获重量级奖项，这是公司技术人员不断开拓进取、寻求突破的成果，我们还要再进一步，逐步将BIM技术打造成华北公司一张亮眼的特色名片。四是要进一步加强人才队伍建设，坚定不移贯彻落实末位淘汰机制，坚决淘汰不担当、不作为、不想干、不会干的“拖油瓶”，加强优秀人才的“传帮带”，继续推行专家库、青年人才培养等人才培养渠道，同时，加大对先模典型的选树、维护力度，让真正优秀的人才有更多的获得感和归属感。

      公司助理级以上领导、各部门负责人及职工代表现场参会；各项目部视频参会。