沈永龙指出，今年以来，内外环境复杂严峻、市场竞争日益激烈。在这样困难的形势下，公司全体干部员工咬紧牙关、团结奋进，延续了稳健发展的良好态势，主要体现在五个方面。一是主要经营指标稳中有进。规模效益持续稳定增长，完成主要经济指标均超过去年同期。在建项目数量增加且正常施工，重点项目利润可观，整体经营效益稳步攀升；二是城市营销和产业链效果初显。签订的四川农业大学项目、四川筠连项目等，为公司在属地深耕起到了推动作用；三是基础管理进一步提升。持续优化公司管控模式，贯彻落实“四位一体”责任体系，持续完善制度体系，有效推进规范化建设；四是清欠回收成果显著。公司在建功立业“力拼一季度、勇夺开门红”劳动竞赛考核评比中赢得“赛资产总额”一季度流动红旗；在“奋战二季度、确保双过半”劳动竞赛4月考核评比中赢得“比营业收入”第一名；在“产值TOP10”竞赛中获得第一名等荣誉称号；五是项目履约能力进一步提升。机关部门与项目部联动，全力冲刺项目履约节点，上半年，公司一共获得4封业主表扬信，校企开放日得到外部单位的高度认可。

　　沈永龙强调，公司在大环境遇冷情况下爬坡过坎，虽然取得了一定成绩，但是一些潜在问题也随之暴露，羁绊了企业发展的速度，需要高度关注、针对性施策。

　　沈永龙表示，下半年要围绕八方面进行推进，一是紧盯主要经济指标不放松。紧抓“三主三辅一约束”指标，夯实经营质量，重视动态指标认定机制，严格按照数据控制关键指标，实现三个目标。二是强化责任担当，抓铁有痕的决心和锲而不舍的精神。优化目标管理与考核应用机制，坚持“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”用人导向，推动“考核全覆盖、薪酬差异化、淘汰设指标、追责不手软”的“四位一体”责任体系走深走实、全面落地生根。三是加大市场营销力度。聚焦两个营销。找准主攻方向，推动项目营销向产业链营销转变，同时加强体系管理赋能，确保完成年度市场开发任务。四是科学组织生产履约提效。加快推进项目履约保障体系落地实施，推行以工期履约为主线、成本管理为核心、质量管理为保障、安全管理为底线的项目履约管理运行督导机制，推动项目履约水平上台阶。五是加快推进“大商务+双维度”成本管控体系建设，全面提升盈利能力。强化商务管理“制度、机构、人员”建设，多渠道开展商务管理人次专业培训，以优秀商务人才团队保障体系有效运行，确保营销报价、合同签约、施工生产、竣工验收、确权结算、收账关账六大环节策划全面覆盖、高效衔接，推进生产经营管理降本增效。六是创新“控节点、零拖欠”资金回收举措，大力促进资金应收尽收。强化资金统筹管理，铁腕推进“两金”压降，持续推动历史问题化解，为公司发展保驾护航。七是发展基础再夯实，筑牢安全生产防线。坚持“两个至上”理念，抓实抓细各项安全防范措施，以“铁腕治安”的钢规铁纪，不断提升企业本质安全水平。八是坚持不懈抓干部能力作风建设，营造风清气正的干事创业环境。拓宽引才渠道，提升整体素质，强化“三种作风”、当好“三个表率”，确保公司各项决策部署在基层执行有力、落地见效，推动各项历史问题加快化解，攻坚克难推进高质量发展。

　　公司党总支书记、工会主席、副总经理荣太龙作题为《凝心聚力同奋斗，围绕中心促发展，为全面完成全年各项任务做坚强政治保障》党总支工作报告，并部署下半年工作。他指出，一是围绕“体系建设优化攻坚年”持续发力。紧盯合同转化、体系攻坚、结算推进、风险防控中的重点、难点、痛点问题，开展“四个一批”活动。二是强化党建品牌，在攻坚克难中激活内生动力。强化品牌建设和文化理念的宣贯推广，持续打造党建品牌，加快建立党群系统梯队人员队伍。三是聚焦从严治党，在不断转变作风上创新拓展。强化全面从严治党责任，压紧压实“一岗双责”责任。四是聚焦意识形态，在阵地建设中凝聚正向力量。强化意识形态工作责任制，不断开创宣传思想新局面。五是落实企业文化建设，强化奋楫争先意识。开展常态文化活动，聚焦“职工活动日”制度，组织全公司范围内高质量、有品位、参与广的各项文体活动。六是搭建岗位建功平台，打造具有企业特色的青年岗位建功品牌活动，结合自身强项优势，汇聚青年智慧，发挥青年热情。

　　西南公司助理级以上领导、机关各部门负责人、业务中心负责人、川内项目经理、项目书记参加会议，川外项目经理、项目书记视频参会。