10月20日，中国二十二冶召开2024年三季度经济活动分析会。中国二十二冶董事长、党委书记袁斯浪讲话。
袁斯浪在讲话中深入分析当前面临的市场形势，充分肯定三季度公司发展成绩，并对四季度重点工作进行了安排部署：
袁斯浪指出，要珍惜成绩、直面问题，铆足干劲冲锋冲刺四季度，以决战决胜姿态交出全年最优答卷。三季度经营指标稳中有进、控制指标相对平稳、结算清欠取得一定成效，市场营销业务布局优化成效显著，管理提升亮点频出，诚信履约显著提升，品牌效应不断增强。在肯定成绩的同时要清醒认识面临的困难挑战和存在的问题短板，要勇于自我革命，坚持目标导向不动摇，以必胜信心坚决完成全年各项任务目标，实现“三大难题”两年清零，保持“双百行动”标杆企业；坚持百日攻坚行动全覆盖，做好“两个营销”、落实“三个到位”、深化“四责协同”，齐心协力抢订单、补缺口、拓市场，加快合同转换；掀起项目大干快上新高潮，全力冲刺保履约、促产值、创营收；集中开展项目结算攻坚行动，为全年资金回收提供坚强保障；创新思路方法，加强责任考核，打赢清收清欠、大幅改善资金状况的攻坚战；要提早谋划、精心部署，防范化解各类风险隐患，保持企业健康、良好的发展势头；坚持高强度、高水平、高效率研发经费投入，加快创新驱动发展。
袁斯浪表示，要立足长远、系统筹谋，加快深化体系建设取得新突破，推动内涵式管理提升更加出彩。一是抓好顶层设计，推进市场营销体系建设再提升，贯通推进项目履约保障和成本管控体系建设，创新推进“控节点、零拖欠”资金回收体系建设，“一把手”要亲自参与、亲自部署，以基层一线运行成效检验体系建设成果。二是加快补齐九大体系短板，横纵贯通健全完善科创体系，严格落实海外业务管控体系建设，加快推进数字化治理体系建设，加快完善大集采平台建设，全力以赴争当标杆示范。三是聚焦“补短板、推亮点、提效率、强执行”久久为功，持续推动内涵式管理提升，聚焦主题主线、抓实基础管理提升，聚焦价值创造、提高精细化管理水平，聚焦品牌品质、深化基础管理内涵，聚焦创新引领、强化科技数智赋能。
袁斯浪强调，要自我革命、创新突破，努力营造“风清气正、敢打敢拼、真抓实干、奋勇争先”的良好生态。各级领导干部要提高“三种能力”、强化“三种作风”，发挥模范带头作用，率先垂范调动全体干部员工工作热情。两级公司机关要更新思想观念，加强对标学习，聚焦“改提强促”，强化执行力建设，加强服务基层水平，扎实推进能力作风“五个再提升”，以新担当新风貌新成效开创工作新局面。二级单位要改革创新再出发，推动企业发展再突破。传统公司主动“走出去”开阔视野，走冶金一体化和专业化发展之路，深化改革创新提升核心竞争力。区域公司坚持稳健经营思路不动摇，走做大做强、做精做专相结合的内涵式品牌发展之路。要强化监督执纪问责不松劲，落实“三个区分开来”，精准用好“四种形态”，一心一意谋发展、聚精会神搞建设，全力维护团结和谐稳定发展局面。
会上，集团公司领导就分管领域作三季度工作总结及四季度工作部署。市场开发部、项目管理部、经营预算部、财务管理部、法律事务部等部门作三季度工作总结分析及四季度工作安排。天润公司作经验分享交流，华东公司就指标偏差原因进行分析。
中国二十二冶助理级以上领导，机关各部门助理级以上人员，各二级单位、直管项目部经理、书记现场参会。各二级单位其他助理级以上人员，各直管项目部其他班子成员视频参会。
